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2022采购工作总结(15篇) 选购 工作总结1 敬重的公司领导及同事们： 大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年1月份依据公 司领导支配，我从聊城选购 调到深圳选购 主要原材料， 负责选购 定单完成以及选购 制度制定主要工作，以及收 集选购 执行状况，组织签订选购 合同，解决合同上的履 行有关问题，虽然工作特殊宽，工作内容特殊杂，但是近几 个月来始终紧紧环绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学 习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工 作的系统性，预见性，科学性，较好地完成为了各项工作任务， 先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。 把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选 材供应样品和成本估价。提高选购 人员的自身素质和业务 水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成 本，提高选购 效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻其次供方或者谈判使主要原材料价 格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元 同比下降10%，PCB有原来的 1 。5/PCS 降低到现在的11。 8/PCS 同比下降5。6%，3528全彩由原来的250元/K组降到 现在的 190元/K 组，同比下降 24%，346全彩由原来的420 元/K组降到现在的380元/K组同比下降9。5%等一些主要原 材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购 量 大，部份物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织找寻货源， 主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工 作环绕正常生产和研发来开展，较好的完成为了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8 月份选 购 部进1步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进 行分析了解，确保了每1个合适的供应商资料不会流失。同 时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进1步扩大了市场 信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析， 合格者才干进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略火伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的 成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，子细完成为了各项工作 任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准， 刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供 应物料。 对选购工作的几点心得和体味总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门 监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、环绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开 展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人 员 必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有 战略火伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司 ERP系统被选购 信息资料的完整，以备随时查阅、对照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购 部将特 殊注意选购人员的责任感，保证选购 材料信息的有效追 踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做1个有责任 感的选购 ，把好原材料质量。 二、 工作不足方面： 由于目前公司以定单来支配生产，所以在定单的原材料 选购 交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年 接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真 正意义的战略火伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志 向效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、 明年工作安 1、完善供应商体系，开辟新供方，特殊是重要原材料 的供方要达到 3—6 家。确保原材料能够刚好供应，随时关 注市场改变，竭力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。 稳定现有供应商，开辟哺育有潜力的供应商。不断优化供应 商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售定单 来支配选购，生产已经无法使流程正常运转