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制定员工绩效计划的六个步骤 ．制定员工绩效计划的内容 员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下： ）被评估者信息：职位基本信息、工号、员工姓名、薪酬等级、薪酬结构、绩效与薪酬 的对接关系等内容。 ）员工绩效计划及评估内容：包括关键绩效指标（）与工作目标设定（）两大部分，全 面衡量被评估者的工作成果。 ）权重：列出按绩效计划及评估内容划分的指标权重，体现员工工作的可衡量性及对公 司整体绩效的影响程度，跟的权重合计。 ）目标值的设定：实践中，很多企业采用对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以 界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的绩效评估则主要 按照工作目标设定中制定的评估标准来开展。 ）指标的评分标准：绩效评估表中的和单项指标的计分规则。 ）绩效评估周期：根据员工所处的组织层级和工作性质的不同，员工绩效计划及绩效评 估表可以按照月度、季度、年度为周期来实施绩效评估。 ．制定员工绩效计划的步骤 步骤一：梳理职位职责 通过工作分析的各种方法，梳理职位的主要职责。对职位的关键工作内容与应完成的主 要工作成果，职位工作职责界定是设定关键绩效指标，制定员工绩效计划的基础。职位职责 界定完毕后，