服装生产线单件流实施方案探讨.docxVIP

醒装生产绕单件流实施方案探讨 第一章 引 言 主要介绍本论文的选题背景、国内服装流水线生产的研究现状以及论文研 究内容及框架。 醒装生产绕单件流实施方案探讨 第二章 服装流水线生产管理的方法及工具 引 言 一 、流水线生产管理的概念 流水线管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对流水线生产过 程中的各种要素，如人(操作者、管理者),机(机器设备、工艺设备),料(原材 料、辅助材料、零部件),法(操作方法、工艺制度、规章),环(环境)等进行 合理配置和优化组合的人工流程系统，通过计划、组织、控制、协调、激励等管 理职能，保证生产按预定的目的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的 生产。[9] 流水线生产是加工制造型企业重要的生产方式，企业管理中的很多问 题也必然会在流水线生产过程中得到反映，各项专业管理工作也要在流水线生 产过程中贯彻落实.因此作为企业产品基础的生产流水线管理，其首要任务是保证 生产的各项活动能高效、有秩序的进行，实现预定的目标.要使流水线生产高 效、有秩序进行，就要对其进行研究与改善，用先进的理念、科学的方法进行管 理。 国内自改革开放以后，大型生产制造型企业从实践中逐渐认识到， 企业 必须按照社会化生产的要求， 以提高生产效率为主要目标,来推进生产方 式正规化. 国内的一些学者在国外相关研究的启示下，开始对流水线生产的模式 和生产方法进行系统的研究，