某社区公共卫生服务绩效评价与管理教材.pptVIP

? 目标管理有三个要点 上下级共同确定目标； 根据目标确定各自的责任； 根据目标执行情况进行控制。 目标管理的实质，是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。 第三十页，共四十六页。 ? 目标管理法的优点 有效管理：目标管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标， 明确任务：使组织各级主管及成员都明确组织的总目标、组织结构体系、组织的分工与合作及各自任务。 形成激励：如果目标成为组织的每个部门和每个成员未来时期内欲达到的结果，且实现的可能性较大时，目标就成为组织成员们的内在激励。 促进自我管理：实施目标管理过程中，成员不只是做工作，执行指示，已成为有明确目标的单位或个人。 有效控制：一套明确的可考核的目标，是进行监控的最好指导。 第三十一页，共四十六页。 ? 目标管理法的不足 强调短期目标：短期目标比较具体易于分解，易迅速见效。所以，在目标管理实施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。 目标不易设置。组织实际上是一处产出联合体，目标的实现是成员共同合作的成果，可度量的目标确定比较困难。此外，有时目标只能定性地描述，无法定量。 缺少权变：目标管理执行过程中目标是不可以改变的，否则会导致组织的混乱。因此组织运作缺乏弹性。 第三十二页，共四十六页。