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第一组
组长：李亮
组员：张才 任兵兵 成容君 王强强
张宏博 李晨浩 魏红亭;案例分析主线;一、案例基本介绍;Y公司的背景;储运作业方式;Y公司面临的困境;物流企业的局限;二、相关问题及其解答;1.通过阅读案例，谈谈王小军面对的问题有哪些？;
;（7）第三方物流行业内的不正当竞争导致的管理投标困难
（8）对供应物流企业价格不能占据主导
;2.应如何解决问题？;（3）调整仓库产品存放方案，缩短拣货路径，减少配货时间，降低物流商的物流成本，对规格进行有效整合管理，提高运输工具装载能力
;（5）与中标企业确定服务价格、协商具体服务合同条款时，要对物流商的报价进行详细分析，避免恶意砸价。
在制定合同时，对服务条款准确描述，避免物流商找借口涨价。
致力于与物流商形成长期稳定的战略伙伴关系，减少物流商购买设备，投入过大的后顾之忧，也减少日后Y公司重新选择物流商的麻烦。;（6）协调公司的上层领导阶级，及时针对企业存在管理上的问题采取措施，控制供应链上的主导作用。
;3.该选谁作为合作伙伴？;选择评价的方法;直观判断法;4.选择哪个更合适？; ;5.该案例给企业及供应链管理的启示有什么？;多方面因素;谢谢观赏！
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