某柴油公司业务发展战略报告.pptVIP

135系列随工程机械产品？？的升级换代而逐渐退出市场。 内容总结 某柴油公司业务发展战略报告。亚星产品定位高速客运市场，将随公路运输的快速发展而发展。市场有横向整合的趋势，但近期整合规模不会太大。* 欧I标准实施以前。不要延伸至大缸径、小缸径领域。3Y8/12~3Y12/24。90~150千瓦发电机组主要作为企事业常备发电机组，因企事业开工不足而增长有限。“G135与135对我们来讲差不多，都是135这个档次上的产品。营销成本高，分散6114B的营销精力。是否基本机型销量能弥补变型产品销量，从而不大幅减少销售收入。零配件不到位，不及时。目前由人力资源部提供，而不是由服务部门提供。OEM维修人员不提供维修发动机。服务中心由成本中心转型为利润中心。将售后服务从成本中心成功转变为利润中心 第九十二页，共九十二页。 发电机市场规模 台份 2000 发电机市场 24% 76 70 15 15% 2005 CAGR=5% 100%=5,000 100%=6,400 **份额 **份额 (维持现有营运水平) **份额 (采取营运改善措施) * 第六十页，共九十二页。 主要大客生产商及份额 资料来源： 机械行业协会报告；**市场研究室；汽车工业年鉴 丹东 上客 常州 东风 安凯 桂林大宇 亚星 预测主要生产商及份额 常州 安凯 亚星 其他 1999 2005 CAGR =15% 根