总承包管理系统及技术重难点分析报告.pdfVIP

实用标准文档 提前运营多个阶段并行存在； 置大型的钢筋加工厂，工人住宿以及各种实体材 第二节 总承包管理及技术重难点分析 4）业态分布多，业主有提前运营需求； 料、措施材料均在项目周边租赁场地进行解决， 5）结构阶段工期目标要求十分紧张，各个区段同 精确计算现场用量，严格控制进场物资数量。总 1．施工组织管理重点难点及对策 步施工对现场的施工组织压力巨大； 承包项目部组织机构由班子人员主管，带领专职 序 重点、难点分析 重点难点解决方案 6）本工程由于其特殊的地理位置，除担负着开发 的团队，对场地设置、道路管理、材料的进出与 号 商自身设置的功能外，还要包含码头、公交站、 堆放、二场地转换物资工作进行精细化管理； 1 在不同阶段进行现场合理的平、立面设计与精准的施工组织是本工程施工管理的重点 地铁接驳、立交桥接驳等诸多功能，现场施工 9）本工程的平、立面设计，场地道路转换的实施依 环境因素对本工程形成6个天然的瓶颈： 1）根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、 组织必须同时考虑政府对上述工作安排的整体 赖于施工进度的准确掌握，本工程优选与我司常 1）地处繁华闹市区，周边人流车流量大； 施工内容，分阶段布置总平 （立）面布置图，策 要求。 年配合的大型综合体项目的劳务分包进行配合， 2）现场仅东南角长滨路一处入口，场内外均无法 划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换； 以保证施工部署思路的实施；控制现场各区段施 形成环形道路； 2）地下室施工阶段充分利用好东侧长滨路作为道路 工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝 3）本工程北侧重庆市展览馆与工程结构紧邻，且 及堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路， 土供应及运输均衡； 施工平面布置中必须考虑展览馆通车条件，对 保证各类物资运输能力；地下室结构施工后期利 10） 施工中积极主动与交警单位、城管、街道办等 施工组织形成制约； 用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通 单位联系，争取他们的理解支持，创造一个和谐 4）本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场 道、材料堆场，完成道路、材料堆场转换； 的外部环境。 方案选择和施工组织形成限制；东侧红线内长 3）总平面布置过程中重点研究、反复模拟包括长滨 总承包管理工作量大、难度高，针对众多的分包商、供应商以及公共事业单位的管理和服务工作质量将是 滨路目前覆盖部分主楼楼座位置，长滨路部分 路、公交站、地铁接驳、立交桥接驳、变电站交 2 整个工程能否顺利竣工的关键 的拆与建必须同时考虑汛期、展览馆通