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PAGE PAGE 1 / 16 外墙保温施工方案 一、编制依据 、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 、《建筑工程冬期施工规程》JGJ∕T104-2011 、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991 、《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 、《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2010 、图纸及相关设计变更 、本工程组织设计 二、工程概况 （一）工程简介： 泾河新城田园文化小镇·阳光社区工程施工二标段 4#楼，地上 18/17 层，地下一层（不含管道层）。平面为斜“一”型，东西长 75.35m，南北宽 32m，建筑高度 54.45m；建筑面积 15502m ，地下室建筑面积 840 ㎡，一梯两户，四个单元，共142 户，每个单元设普通电梯和消防电梯各一部。建筑防火类别为一类高层住宅楼，建筑耐火等级为一级，建筑结构类型为钢筋混凝土抗震墙结构，抗震墙结构抗震等 级为 3 级，抗震设防烈度为7 度；地基基础设计等级为乙级，防空地下室类别及抗力等级为核6 级常 6 级，主体结构设计使用年限为 50 年。 （二）参建各责任单位 1、建设单位：陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司 2、勘察单位：西安鸿儒岩土科技有限公司 3、设计单位：西部建筑抗震勘察设计研究院 4、监理单位：陕西方宇工程咨询监理有限责任公司 5、施工单位：陕西建工第二建设集团有限公司 6、检测单位：西安长实建设工程检测有限公司 7、地基检测单位：陕西工勘院工程检测有限公司 8、监督单位：西咸新区泾河新城建筑工程质量安全监督站 （3）质量目标：陕西省优质工程“长安杯”。 工程质量以“质量管理策划,过程精品施工”为原则,始终贯彻“质量策划、质量检验、质量改进、 质量保证”基本方法,坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA)”的步骤展开,按照“精品生产线”体系进 行动态工程质量管理和控制,质量保证体系健全，岗位责任明确，确保工程创优目标胜利实现。 三、施工部署 现场安装 14 台电动吊篮验收合格并备案，从西山墙北立面由西向东东山墙南立面由东向西施工。 （1）、项目管理组织机构 1、组织架构图 2、现场管理人员配备表（详见附页） 公司 序号 职务 名称 项目经理 现场项目部 现场项目部 施 质 材 预 安 工 量 料 算 全 技 检 管 结 保 术 查 理 算 障 组 组 组 组 组 安全员 质检员 证书编号 备注 工程管理部 材料员 3、管理机构职责划分 ①现场项目部：设项目部主管 1 名，主持施工现场工作，负责协调甲方及其他相关单位工作、安排施工进度、监督施工质量和安全工作，解决各部门上报 各施工班组 的问题，确保工程保质、保量、按时安全完成；每周对工程质量、进 度、安全、材料、劳力等进行评估，并做出报表、计划； ②施工技术组：设技术员1 名，兼管现场施工的技术工作，施工前负责向施工队进行技术质量交底、开展技术质量培训工作；对施工操作进行技术质量指导，并经常进行巡视检查； ③质量检查组：设质检员 1 名，施工中，负责对各道工序进行检查验收，经常进行质量检查；工程竣工后，负责成品保护、工程验收和交付。 ④材料管理组：设材料员 1 名，按照工程进度计划，负责施工所需的各种物资的保障供应，按规定保管、收放材料、机具，做好台帐。 ⑤安全保障组：设置设备安全员、措施安全员及安全巡查员，施工前，负责对所有施工人员进行安全交底，并组织对作业人员进行安全培训；施工中，对现场施工的安全工作进行全面检查，发现隐患及时处理。 ⑥预算结算组：安排预结算员 1 名，由公司工程部派出，负责本工程的材料计划和预结算等工作。 四、工程进度计划 1、总体施工进度安排 根据业主及总包对本工程工期的要求，在工作面具备施工条件的情况下，采取各单体建筑各里面平行交叉施工的方式，从 2017 年 5 月 12 日开始施工2017 年 6 月 2 日完工。 2、工程工期保证措施 A．组建针对本项目工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较 为全面的项目管理组织体系，迅速开展各针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子问题而影响工程各项工作的开展。 B．加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到备料及时、工艺先进、人力充足、机具齐全，保证保温系统施工高效顺利进行。 C．材料的采购、加工严格按加工工艺进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次通过，杜绝出现退货返工而产生停工待料现象。 D、严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需材料，不让