教学管理交流材料.pdfVIP

强化教学规范化管理，推进教育质量可持续提升 近几年来我们仁和中学在各级领导的大力关怀和支持下，通过全 体师生的共同努力，教育教学质量稳步提高，年年被县教体局评为教 育教学目标管理一等奖。回顾这些成绩的取得，我们最重要的体会就 是：学校要有一个团结奋进的领导班子和一支乐于奉献的教师队伍， 有一套行之有效的管理制度，抓好常规教学，扎扎实实、深入细致地 开展工作。 一、提升领导干部管理水平 1、学校的教学管理工作由校长全面负责，分管副校长具体领 导，年级领导配合教务处负责组织实施，全面计划、组织、调控、检 查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出发，制定学年度教 学工作计划，安排学校日常教学工作，并做好指导、检查和总结。教 导处下设教科室，语文、数学、语数、理化生、政史地、体音美六个 教研组，分学科具体负责相关工作。其他处室做好后勤保障和服务工 作。 学校每年用于教学投入达二十多万元，用于毕业班升学奖达八万 元 2、强化年级管理,落实部门责任。做到 “人人有事做、事事有人 做”。工作没有做到位要承担责任。对于没有落实到位的我们按照三 环节处理:温馨提示——整改——落实。 3、严格领导做事的标准，提升部门领导的执行力。监督指导各部 门在完成工作任务的同时，是否做到最好，让他们通