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战略管理诊断 中期汇报 xx集团诊断报告 xx集团公司发展定位与组织结构咨询项目 第一页，共十七页。 中期汇报— xx集团诊断报告战略管理诊断 声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。 第二页，共十七页。 战略规划制定已建立了初步框架 xx集团拥有远景规划 新成立的战略发展部已开始制定战略规划 部门建立： 2003年7月 员工： 3 人(1名经理，2位助手) 业务： 开始收集历史数据，并列出各部门业务计划纲要 进行市场调查 远景规划 发展“能源投资” 在2004年煤焦化将获取利润到xxxxxx万元 “目前我们仅仅有框架很大的战略纲要，但由于缺乏市场信息而没有进行具体量化，对各个部门而言还是不清晰” 第三页，共十七页。 但没有明确的战略指引主营业务的发展方向 组织 运营系统 战略 人力资源 营销 企业循环过程 企业循环过程 缺乏制订主营业务战略所需要的资源与环境支持 目前没有确定主营业务的竞争方向、需要的竞争资源与竞争时间计划的战略规划 由于缺乏战略规划，公司目前的业务能力与经营业务需求能力不匹配 没有战略规划，导致公司业务缺少方向，资源配制没有针对性 第四页，共十七页。 战略规划是公司制定经营目标和经营计划的指导 战略目标（按时间展开） 财务目标 非财务目标 收入目标 成本费用目标 利润目标 市