格力公司成本管理.docxVIP

格力公司成本管理 一、 格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品 牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。 产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的 专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强。在家电行业，格力电器股份有限公 司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而 强的辉煌，靠的是单一的产品一一空调。 正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断 上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售 额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种市场营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好 处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、 营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是 管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成 本包括以下几种成本： （1） 信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重 要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本 的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2） 谈判成本。在与合作