案例分析海尔文化.docxVIP

海尔文化 一、背景 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特 大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、 精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业 迅速成长为中国家电第一名牌，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、 技术最高、出口量最大的企业。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6 家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界的500强之一。目前集团产品 有电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、彩电、计算机、微波炉等42个门类、86oo 多个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。1998年集团出口创 汇达7665万美元，集团内销售收入过亿元的企业就有11个。1999年1—5月份， 集团销售收入82.3亿元，利税总额实现5亿元，创汇5510万美元，分别比去年 同期增长 29%、43%、127%。 海尔的发展经历了两个阶段：第一阶段为1984—1991年，即以质量为根本， 通过技术开发、精细化管理创名牌阶段；第二阶段为1991年12月一 1998年12 月，即实施资本营销，通过低成本进行兼并扩张战略阶段。海尔先后兼并了原青 岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量 资产达15.2亿元之多