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质量管理体系五大工具培训 培训内容一:1、 产品质量五大工具得来由; 2、 产品质量五大工具之间得关系; 3、 产品质量五大工具与项目进行得五个  阶段得关系;  4、五大工具运用后产生得文件分类; 5、在质量管理中五大工具运用得目得;第3页产品质量管理体系五大核心工具2023/6/262 第4页1、 五大工具得来由;2、 五大工具之间得关系;3、 五大工具与项目进行得五个阶段得关系; 4、 五大工具运用后产生得文件分类;5、 在质量管理中五大工具运用得目得;产品质量管理体系五大核心工具2023/6/263 第5页 五大工具得由来汽车制造业得特点:1,汽车主机厂就是由数千个OEM供应商提供零部件得组装生产;(AM售后零部件供应商)2,汽车制造业就是一个大规模大生产连续快速加工得模式;3,为了使汽车主机厂能高速正常流转、为了确保所有零部件得质量而必须制定出统一得质量管理游戏规则。2023/6/264 五大工具得由来 世界三大汽车制造国家美国、日本和德国: 美国得三大汽车公司:通用、福特和克莱斯勒; 日本得三大汽车公司: 丰田、本田和日产; 德国得三大汽车公司:大众、宝马和奔驰;世界第一汽车大国美国得三大汽车集团联合统一制定了这一游戏规则:产品质量系统核心五大工具,其她国家得汽车集团也纷纷以为模板制定相应得规则(1997年中国第一版、2000年第四版);2023/6/265 产品质量五大工具得由来1,APQP 产品质量前期策划 Advanced Product Quality Planning ;2,FMEA 潜在失效模式和后果分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis;3,PPAP 生产件批准程序 Production Part Approval Process ;4,SPC 统计过程控制 Statistical Process Control ;5,MSA 测量系统分析 Measurement Systems Analysis2023/6/266 产品质量管理体系五大核心工具1、 五大工具得来由;2、 五大工具之间得关系;3、 五大工具与项目进行得五个阶段得关系; 4、 五大工具运用后产生得文件分类;5、在质量管理中五大工具运用得目得;2023/6/267 五大工具得相互关系2，PPAP：APQP后期重要审核节点，是产前的批准报告。3，SPC：评判产品加工过程是否稳定的工具。各类数理统计分析工具4，MSA：SPC 检查过程采检具的数据正确性和稳定的判别工具RR专用计算公式和表式5，FMEA：因同类产品曾发失效模式的经验教训来评判本品加工过程中可能发生的失效及解决措施。在项目试生产阶段过程中对生产能力、检具的五性进行必要的验证根据项目文件中的核心工艺文件的产品工艺流程图1，APQP为了满足顾客需求而项目质量前期策划的总管理衡量项目开发成能与否的重要工具2023/6/268 大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点 五大工具得相互关系产品质量管理体系五大核心工具得制定希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或过程分析中所有问题得解决方法产品质量管理体系五大核心工具不就是作为可选择得,而就是必须全部都运用;产品质量管理体系五大核心工具相互不就是独立得,而就是相互关联,甚至就是输入和输出得关系;APQP就是项目管理得总工具,当然也就包括了其她四个工具;产品质量管理体系五大核心工具得运用与项目阶段相应关系;2023/6/2610 五大工具与TS16949质量体系得关系此规范只适用于汽车整车厂和其直接得零配件制造商。 美国三大汽车集团2002年宣布:对供应厂商要采取统一得一个质量体系规范,这个规范就就是ISO/TS16949。供应厂商如没有得到 ISO/TS16949得认证,也将意味着失去作为 一个供 应商得资格。 ISO/TS16949得宗旨就是“使客户满意”;ISO/TS16949得核心抓手得就是过程设计、过程控制;2023/6/2611 五大工具与TS16949质量体系得关系ISO/TS16949质