啤酒公司设备使用维护保养维修管理规定(含常用表格).pdfVIP

设备使用维护保养维修管理规定 修改状态：00 执行日期：XXXX 年 1 月 1 日 1、目的： 通过正确的使用、维护保养和维修，保证设备持续加工的能力。 2、适用范围： 适用于 XX 啤酒厂生产设备的使用、维护保养和维修。 3、职责部门： 3.1 生产部负责组织对全厂生产设备使用、维护保养和维修工作的管理。 3.2 生产部负责对本部门设备使用、维护保养和维修工作的培训与组织管理。 3.3 维修工负责对本部门设备的维护保养和检查维修。 3.4 操作工负责正确使用设备及设备的日常维护。 3.5 设备维修员负责预防维修计划的初步核查，并对设备的日常使用、维护保养、维修工 作进行监督检查和必要的技术指导和服务。 4 、具体规定 4.1 设备使用 4.1.1 操作工上岗前必须经过部门的设备管理知识培训，掌握工序设备的结构、性能、熟 练掌握操作规程和安全知识。 4.1.2 工作前，操作者要对工序设备进行认真检查交接，在确认设备完好，附件、仪表齐 全可靠，卫生合格后方可接班。接班后出现的一切设备问题由接班者负主要责任 。 4.1.3 在设备使用过程中，操作者要严格按照设备操作规程认真操作，注意观察设备运行 情况，发现异常和故障应及时停机检查。必要时，向设备维修员报修。 4.2 设备维护保养 4.2.1 设备的日常维护、保养以操作工为主，在操作过程中，操作工要爱护设备、文明操 作，严禁异物进入传动设备。 4.2.2 操作过程中，操作工要注意保持设备卫生，工作结束后，要对工序设备卫生进行清 理。 4.2.3 维修工配合操作对设备的定期保养，及时加油、换油，对设备、设施要经常巡查， 及时处理设备异常及跑、冒、滴、漏现象。 4.2.4 设备维修员做好本部门设备、设施的维护、保养情况的巡回检查，发现维护保养工 作不合格要及时通知责任人纠正，生产部对设备维护保养工作的持续有效负责。 4.2.5 维修员要组织好主要设备的定期保养并做好记录。 4.3 设备维修 4.3.1 维修工在接到报修任务后，或在巡查中发现问题时，应认真准备，尽快实施维修活 动。 4.3.2 生产厂达维修任务，由设备维修员配合本部门操业工负责组织实施。 4.3.3 维修前，维修人员应明确维修内容，技术要求和施工方法，明确分工责任，并采取 停车、拉闸、通风、挂检修牌、卸压降温、防火防爆、安全监护等相应必要安全防范措施。 4.3.4 维修时，维修人员要按照所修设备的技术要求和规范的操作方法进行维修，确保维 修质量，严禁野蛮操作。 4.3.5 维修结束后，维修人员首先要认真检查维修工作有无遗漏，然后，管理好工具，清 理维修现场，会同设备操作者进行试车验收，对主要设备要有维修人员或相关领导参加，并 做好维修记录。 4.3.6 维修工在巡查中发现的或在维修中遇到的不能独立处理的问题，以及重要的隐患情 况要及时报告生产厂长，生产厂长协调设备维修员要积极想办法组织解决。确实不能解决的， 及时报副总经理决策处置。 4.3.7 生产设备维修以预防维修为主。设备维修员根据本部门设备运行状况，组织制定设 备预防维修计划，《设备预防维修计划表》一式两份，实施前十五天以上报副总经理审批。 4.3.8 总经理对各部门设备预防维修计划进行审核后签署批复意见。一份返回计划初报部 门，一份生产部存档。对将要影响正常生产的维修项目，须报总经理批准后方可实施。生产 厂长负责组织预修计划的实施。 4.3.9 因缺乏预防维修措施致设备毁坏对正常生产造成影响，由生产部负主要责任。 4.3.10 由于所需材料、备件短缺原因影响维修活动正常进行或影响生产造成，追究相关 责任人责任。 4.4 设备大修 4.4.1 设备大修是综合设备运行情况，生产设施结构、安全状况以及设备设施对生产工艺 适应状况而确定的一种生产间歇的维修形式。大修时间根据生产实际情况确定，一般安排在 生产淡季。 4.4.2 生产厂长根据通知要求，组织各车间负责人编制大修初报计划。 4.4.3 生产厂长组织对各部门的初报计划进行审核、论证；汇总编制全厂设备大修计划， 经副总经理审批后报总经理批示。 4.4.4 生产部对本部门大修工作全面组织实施，并及时向总经理反馈大修进度及需要协