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成本管理绩效考核指标 1. 成本管理绩效考核方法 在工程项目中，成本管理是非常重要的一环。因此，对于成本管理的绩效考核也就变得至关重要。以下是成本管理绩效考核的方法： 1.1 总包合同条件的理解分析 对于总包合同条件的理解分析，应该对造价有重大影响的风险源进行分析，并在项目内部进行总包合同交底，并提出有针对性的解决方案。如果对总包合同的理解分析不完善，扣10分；对合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源，扣2分/项。 1.2 预算编制及时有效性 在开工后一个月内，应完成预算编制和工程量复核工作，并上报造价物资部。如果因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成。预算编制应保证