企业战略管理课件-支持活动战略.pptVIP

价值链战略：支持活动战略 第一节 人力资源战略 第二节 财务战略 第三节 技术战略 第四节 采购战略 第一节 人力资源战略 人力资源战略的类型 按对人力资源的认识不同进行分类 累积型战略 效用型战略 协助型战略 按形成员工队伍的方式不同分类 引诱战略 投资战略 参与战略 按企业变革的程度不同分类 家长式人力资源战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略 1、人力资源战略与企业发展战略 人力资源战略与企业战略的配合 人力资源与企业基本竞争战略的配合 企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表11—1) 人力资源战略与企业发展战略的配合 专业化发展战略 纵向一体化发展战略 多元化发展战略 基本竞争战略 人力资源战略 成本领先战略 引诱式人力资源战略 产品差别化战略 投资式人力资源战略 高品质产品战略 参与式人力资源战略 2、制定人力资源战略的程序（图11—1） 内外部环境分析 人力资源战略的制定 人力资源战略的实施 战略评估 图11—1 人力资源战略制定程序图 ·外部环境 ·劳动力市场 ·社会文化、法规 ·SWOT分析 ·企业内部资源 ·企业战略与企业文化 ·员工期望 内外部环境分析 ·制定战略与目标 ·战略实施计划 ·实施保障计划 ·战略平衡 ·资源配置 ·人力资源规划 战略制定 ·人力资源开发与管理 ·企业、个人利益协调 ·企业内资源与技术的利用 战略实施 ·战略与现实的差异 ·战略调整 ·战略的经济效益 战略评估 返回 建立人力资源共同愿景 企业战略和变化 确定人力资源目标和使命 行动与实施 评价与改进 业务目标和变化 供 需 配 置 技 能 开 发 绩 效 考 评 薪 酬 政 策 3、人力资源战略管理系统 图11—2 人力资源战略管理系统 4、人力资源战略的过程管理 目标和使命 持续改进进程 达到共同愿景 持续业务增长 发展机会 竞争能力 业绩贡献 有效激励 供需配置 以人为本的价值观和理念 技能开发 业绩管理 薪酬管理 图11-3人力资源战略过程管理的逻辑关系图 确定目标和使命 建立共同远景 制定共同规则 行动与实施 评估与改进 人力资源战略过程管理的步骤（图11-4） 确定目标和使命 建立共同愿景 制定共同规划 （供需、技能、 绩效、薪制） 行动与实施 评 估 与 改 进 图11-4 人力资源战略过程管理结构图 第二节 财务战略 1、财务战略的基本结构 财务战略的目标 产值最大化目标：把总产值作为生产经营的主要目标 缺点 只注重产值，不讲求效益； 容易陷入只重数量、不重质量的误区； 只抓生产，不抓销售； 只重投入，注重外延扩大再生产，不重挖潜，不注重更新改造旧设备，不进行内含扩大再生产。 利润最大化目标 优点 有利于资源的合理配置 有利于经济效益的提高 缺点 没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值 没有考虑风险问题，可能会使企业不顾风险大小，去追求最高的利润 有可能会导致短期行为 价值最大化目标 V—— 企业价值 P —— 企业的年预算报酬（参考利润或现金流量） n —— 企业的经营周期，如无特殊情况，n为无穷大 t —— 企业取得报酬的具体时间 i —— 贴现率 价值最大化目标的优点 考虑了资金的时间价值； 一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为； 有利于社会财富的增加； 促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬。 筹资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略； 投资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略； 分配战略：企业确定分配分配原则，根据法律和法规的要求安排分配程序、决定企业的利润的分配决策和可行的分配方式。 2、影响财务战略的基本因素 货币的时间价值 复利终值 其中： ——复利终值 ——复利现值 i ——利息率 n ——计息期数 复利现值 年金终值和现值 其中： ——复利终值 ——复利现值 i ——利息率 n ——计息期数 投资风险 投资项目的相关性 投资收益与投资风险 投资组