河科大生产运作与管理4.pptxVIP

生产方案与控制第四讲 需求管理与生产方案 Contents生产方案体系生产能力需求预测需求管理概述生产方案的制定生产能力方案2023/6/262 案例——软件工程怎么管？王卓所在的智博公司是一家民营公司，规模不大，信息化根底比较薄弱。年初，营销总监雷啸向老总打报告，建议上CRM系统。老总很快拍了板，紧接着就是CRM选型。作为CIO，王卓的想法是选用平台型软件，以其为工具，开发适合智博的CRM系统。雷啸却认为王卓的“工具论〞多少有些不靠谱，他更倾向于选用成熟的CRM应用软件。CRM选型一拖就是半年多。最后，老总终于下了决心——用平台软件。 2023/6/263 案例——软件工程怎么管？和南方软件公司的整个接触过程非常顺畅，从看客户到软件评比、考察公司，一路很顺利地到了商务谈判阶段。这个时候，王卓遇到了难题。南方软件公司负责提供平台软件和培训技术人员，其它的就不管了。 用平台软件不只是要一个开发工具，而要在上面部署一个企业依赖的系统，必须有相配套的工程管理方法才行。软件公司如果没有成熟的方法，完全靠自己企业摸索，能保证最终效果吗？2023/6/264 案例——软件工程怎么管？南方软件公司给出的答复：以平台软件为工具开发自己的软件，效果确实很好。但南方软件公司直接面向最终用户的单子还很少，配套的工程管理方法还没有成型。 在王卓的要求下，南方软件公司也同意派出工程经理帮助智博做好