某企业管理知识分析及什么是战略管理.pptVIP

配称与可持续性 频繁切换定位的成本就非常高。企业不仅必须重 新配置各个单项活动，还必须重新调整整个系统。 有些活动可能永远跟不上多变的战略。频繁切换 战略或者一开始就没有选择一个独特定位，其结 果必然是“跟风”或模棱两可的运营活动配置、各 职能部门之间的不一致以及整个组织的不和谐 第三十一页，共四十四页。 什么是战略？What is Strategy？《哈佛商业评论》，1996 迈克尔·波特M.Potter 第一页，共四十四页。 迈克尔·波特 迈克尔·波特迈克尔·波特（Michael E.Porter， 1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教 授，University Professor，是哈佛大学的最高荣 誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项 殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界 可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权 威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在 2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居 第一。 第二页，共四十四页。 波特的成就与著作 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战、 略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、 亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很 迈克尔·波特多大学的名誉博士学位。 到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有