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线路班安全年终工作总结 班组是企业管理基础工作的落脚点，平安生产工作的好坏直接关系到一个企业的进展、兴盛，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进行回顾，下一步平安工作的准备。  一、一年来平安工作回顾：  1、执行公司企业的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。  2、乐观作好平安大检查、自检自纠工作，做到发觉问题准时整改，不能整改的要准时向上级汇报提出意见，确保平安。  3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场乐观发挥平安互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。  4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。  5、乐观组织平安技术培训，对新工人制定培训方案，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。乐观开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。  存在的.问题:  1、班组部分人员平安意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。  2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程