土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析李彦彦（文化科学论文资料）.docVIP

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析李彦彦（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析李彦彦 2 1土木工程管理及工程造价控制的内涵 2 1.1土木工程管理的内涵分析 2 1.2土木工程造价控制的内涵分析 2 2加强土木工程管理的具体方法 3 2.1加强质量安全方面的管理工作 3 2.2加强工程进度方面的管理工作 3 2.3加强基础成本方面的管理工作 4 3土木工程造价的有效控制措施 4 3.1在投资决策阶段的具体落实 4 3.2在设计阶段的具体落实 5 3.3在工程招投标阶段的具体落实 5 3.4工程施工阶段的具体落实 5 3.5在工程竣工上得到具体落实 5 文2：土木工程管理与造价控制 6 一、土木工程造价管理 6 二、对土木工程项目管理现有问题的改进措施 7 2.1 建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制 7 2.2 创设可持续发展的项目管理系统 7 三、土木工程建设中造价的控制 8 1合理选择设计方案 8 2通过限额设计来控制造价 8 3 施工前的规划 9 4 减少工程变更 9 5竣工阶段的成本控制 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析李彦彦（文化科学论文资料） 文1：土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析李彦彦 土木工程管理与工程造价控制工作的进行是一项相互穿插，相互联系的系统进行的工作，在实际进行工程管理工作的过程中，能够从决策阶段、设计阶段以及实施阶段等三个方面的工作协调配合，以此即能够促进土木工程管理工作的科学进行，又能够保证工程造价控制工作的合理实现。 1土木工程管理及工程造价控制的内涵 1.1土木工程管理的内涵分析 针对工程项目进行的管理即是通过统一管理的实施对项目工程进行优化，在保障工程项目顺利实施的基础上实现工程项目质量的提升，在过程中，强调的是管理方式的合理使用及管理职能的有效行使。基础工程的顺利竣工需有效的工程管理作为支撑，主要是利用有效的管理手段对项目实施的全过程进行全面的管理，其中不仅包括对工程成本的管理，还包括度对施工整体安全的管理，这需管理人员站在全局的角度，对各项管理对象进行统筹管理。 1.2土木工程造价控制的内涵分析 在土木工程项目具体实施的过程中，管理人员想要实现对工程造价的有效控制，就必须针对影响到工程造价控制的各个项目环节进行严格的管控，其中包括项目决策设计环节、实际施工环节以及项目工程竣工验收环节。因此，只有对项目的整体实施过程进行全面的监控，才能实现对工程造价的有效控制。在实际的项目实施过程中，进行造价的控制的前提是对工程施工的质量给予保障，工程质量的优劣可能影响着项目成本的投入。对此，相关的管理人员要在项目方案的设计环节就对项目工程的各项技术、经济指标进行明确。加强对具体施工过程的监控，对施工材料的使用以及施工技术的应用等多方面的内容进行严格的监管，在向项目竣工验收环节加强审查力度，通过对所有环节的综合管理实现工程造价的有效控制。 2加强土木工程管理的具体方法 2.1加强质量安全方面的管理工作 对于土木工程本身来说，基础质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。 2.2加强工程进度方面的管理工作 对于工程项目而言，进度也是非常重要的一个部分，为了确保在有限的时间内做到保质保量，工作人员理应结合工程的实际情况提前制定工程进度表，管理人员并按照表格中提出的要求展开见过，确保项目能够按照表格中的规定有序展开。如果施工过程中有任何问题发生，管理人员都需要对进度予以重建。不仅如此，工作人员还需要认真分析施工现场的基本条件以及采用的技术形式，以此对进度表