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柔性管理在企业经济管理中的作用探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：柔性管理在企业经济管理中的作用探讨 2 1.柔性管理的含义 2 2.柔性管理在企业经济管理中的作用 3 2.1调动员工的创造性和积极性 3 2.2保障管理机制有效性 3 3.柔性管理在企业经济管理当中的应用方法 3 3.1落实经济组织结构项目管理 3 3.2抓好小事真正关爱尊重员工 4 3.3科学设计差异化的薪酬模式 4 3.4实现刚柔并济促进管理和谐 5 结论 5 文2：柔性管理在企业经济管理中的作用探讨 6 1 柔性管理在企业经济管理中的作用分析 6 1.1 提升企业管理机构的执行能力 6 1.2 优化管理模式，提升生产效率 6 1.3 丰富激励措施 7 2 柔性管理在企业经济管理中应用的措施 7 2.1 组织机构柔性化 7 2.2 产品结构多样化 7 2.3 正确的处理刚性管理和柔性管理之间的关系 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 柔性管理在企业经济管理中的作用探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：柔性管理在企业经济管理中的作用探讨 引言 经济管理一直以来都是企业经营管理实践当中的重要工作事项，与企业的长远运营息息相关，而企业在经济管理当中选用的管理模式是否恰当，将直接影响到企业的发展活力与管理质量。过去企业主要运用的是刚性管理方法，过度凸显制度及权力的重要作用，虽然产生了很强的约束力，也获得了一定的管理成效，但是导致企业缺少创新活力和发展生机。为了改变这样的局面，企业需要改革管理思想，提高对柔性管理的重视程度，通过发挥柔性管理的积极作用，实现员工的价值。 1.柔性管理的含义 在经济管理科学中，柔性管理是一个刚刚被开发出来的崭新领域，截止到目前，在经济管理领域当中并没有得到应有的重视。这一管理模式和以往刚性管理模式之间的差异性比较强。在对以往企业经济管理实际情况进行分析之后可以了解到的是，刚性管理得到了企业的重视，在经济管理工作进行的过程中，员工是一定需要遵循本企业的各项规章制度，并切实完成上级交给自己的各项任务，否者就会受到相应的惩罚。但是柔性管理模式却是将企业中各个岗位上工作人员作为核心内容，切实依据企业文化及企业价值观，妥善施行人格化管理措施，在详细对每一名员工的行为规律及心理规律进行分析的背景之下，施行非强制性措施，对每一位员工的心理上进行按时，从而组织的意志也就会在无形当中演变为员工的自觉行动，促使员工积极主动的完成各项工作，从而企业在实际运行的过程中，可以获取到更多的经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。 2.柔性管理在企业经济管理中的作用 2.1调动员工的创造性和积极性 当前企业竞争日益激烈，为了更好地在市场竞争当中占有一席之地需重视人才的竞争，从而进一步增加了人员的工作压力，在无形当中制约着人员工作效率。而将柔性管理应用到企业经济管理当中，能够更好地激发员工工作热情，并为企业发展贡献更好的力量。而此管理理念主要体现在以下两个方面:首先，给予物质奖励。对员工工作突出表现给予肯定与奖励，通过直接的物质奖励能够更好地调动学生学习的积极性。其次，重视人性化管理。增加人为关怀，更好地提高员工心理满足感。因此，柔性管理主要从员工角度出发，在给予其物质奖励的同时，更加重视精神慰藉，从而更好地激发员工工作热情，并为企业经济管理的实现创造良好的条件。 2.2保障管理机制有效性 柔性管理通过对员工心理水平的管理，避免了企业管理中僵化管理的复杂性和垂直性。刚性管理模式是按照严格的管理方法，严格制定企业的规章制度，对每项任务进行精确的分工，对问题的反馈需要经过层层过滤。但当问题到达决策者手中时，需要解决的问题可能已经对公司产生了不良影响，甚至这些影响公司发展的问题也很难达到管理层。在充分尊重各部门职能的基础上，柔性管理加强了决策者与基层员工的沟通，在巧妙的联系方式基础上减少了领导与基层员工的沟通环节，使决策和问题能够在短时间内得到解决和显著改善，确保管理机制的有效和高效。 3.柔性管理在企业经济管理当中的应用方法 3.1落实经济组织结构项目管理 为了使企业更好地适应如今变化万千的市场环境，推动企业体制改革，完善企业管理体系，选好恰当的管理模式是关键。企业需要转变传统的纵向组织结构安排策略，注意立足企业的实际需求和管理改革的规律打造扁平化、网络式的柔性组织结构，变纵向管理为横向管理，凸显柔性管理的优势。这样做的目的是让企业在经济管理过程当中提升沟通的顺畅性，促进双向沟通机制的建立。在企业管理体系建设当中，员工