如何加强建筑工程施工管理宋本超（产业经济范文）.docVIP

如何加强建筑工程施工管理宋本超（产业经济范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何加强建筑工程施工管理宋本超 1 1.1建筑工程施工的复杂性 2 1.2管理工作在建筑施工中的必要性 2 1.3建筑业的与时俱进性 2 2目前城市大型建筑的施工质量管理存在的问题 2 2.1施工质量管理体系不完善 2 2.2施工现场人员组织不协调 3 2.3施工材料的质量检验不到位 3 2.4施工人员的技术管理方面存在不足 4 3建筑施工质量管理的建议和意见 4 3.1完善建筑工程的管理系统 4 3.2提高施工人员的素质和对工程质量的认识 4 3.3加强现场建筑施工现场管理 5 3.4加强对设计单位和监理的质量管理 5 文2：如何加强建筑工程施工管理 6 一．建筑工程施工管理现状 6 二.加强建筑工程施工管理的几个方面 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何加强建筑工程施工管理宋本超（产业经济范文） 文1：如何加强建筑工程施工管理宋本超 1.1建筑工程施工的复杂性 建筑施工不同于其他产业，其具有独特的复杂性。首先，随着功能、实用、美观等方面的不同，建筑的类型、样式、规模也各不相同，种类繁多。其次，建筑施工在户外进行，因此天气的好坏对施工的进度影响很大。第三，在施工过程中，要综合运用多工种，结合新型技术，同时工序的楔接较多。正因为建筑施工工序复杂，灵活性较大，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑工程的施工任务。 1.2管理工作在建筑施工中的必要性 建筑管理的好坏直接关系到工程质量问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。 1.3建筑业的与时俱进性 建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新理论、新工艺、新技术、新材料、新设备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构复杂，功能特殊，装修新颖，不断提高综合素质和执业能力，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 2目前城市大型建筑的施工质量管理存在的问题 2.1施工质量管理体系不完善 目前，许多建筑施工企业在施工质量体系的建设方面还不够完善。在建筑施工前期阶段，经常会出现由于对施工现场实际情况和施工过程中的外界因素考虑不周，造成建筑设计实用性较差的现象，影响到后期的施工建设的顺利进行。同时，建筑施工期间，由于管理体系不完善，许多必要的质量管理工作不到位，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格的进行。此外，企业质量管理体系的不完善还体现在一些必要的施工管理任务不能有效实施，比如：技术交底工作不到位，不能及时的与建设单位进行必要的沟通，有时会由于施工人员对工程一些分项目建设理解出现偏差，最终使工程建筑严重偏离设计标准。因此，完善施工质量管理体系对于建筑工程的施工管理意义重大。 2.2施工现场人员组织不协调 目前许多大型工程建设过程中，施工现场人员的组织管理并不到位。其中主要表现为两点：其一是项目经理的职责分工不明确。许多施工人员对于自身的实际项目任务存在概念上的模糊，不能充分理解自身任务在整个工程中的地位以及自身任务应达到的质量目标，经常造成分项目质量不达标的现象。另一点就是，施工人员的组织安排不够科学、合理，经常导致施工过程的无序化、混乱现象。有些工序任务量较为简单，却安排了较多的施工人员；而有的工序较为复杂，却安排的施工人员较少，使得工程项目的整体施工不协调，影响工程项目的质量。 2.3施工材料的质量检验不到位 施工材料是工程建筑的重要组成部分，材料的质量好坏将直接影响到建筑工程的整体质量。因此，加强施工材料的质量验收，避免不合格材料投入使用的现象具有重要的意义。目前，许多工程建设中，对于材料的验收和监管力度不够。有些施工材料远远达不到规范的标准，却投入了使用，最终使得工程出现严重的质量问题。同时，近年来，许多新型材料被应用，逐渐投入到工程建设中。而企业管理人员往往对这些新型材料的了解不够、审核力度也不够，不能有效的理解这些新型材料的使用方法以及其在工程建筑应用后的实际效果，往往影响工程项目的质量。 2.4施工人员的技术管理方面存在不足 加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的整体素质，也是加强建筑施工管理的一个重要措施。由于大型建筑近几年逐渐兴起，许多施工人员对大型工程的施工特点以及一些技术方面还存在欠缺，导致许多施工工序达不到预期的标准，影响工程整体质量。同时，在工程建设过程中，许多施工人员的质量意