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个人培训计划 培训的目的: 为使公司岗位规范化、制度化和统一化，使公司员工提高工作效率和责任感、归属感，加强对在职员工的管理，使其牢记公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。 培训对象: 新进员工 培训的形式与方法: 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。 形式与方法: 1、使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)、陌生的脸孔环绕着他; 2)、对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)、对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)、不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)、对新工作有力不从心的感觉; 6)、不熟悉公司规章制度; 7)、他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)、害怕新工作将来的困难很大。 3、给予安全培训 1)、工作中可能发生的意外事件; 2)、各种事件的处理原则与步骤; 3)、仔细介绍安全常识; 4)、经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。 4、有效的安全培训可达到以下目标: 1)、新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证; 2)、建立善意与合作的基础; 3)、可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件; 4)、人员可免于时间损失，而增加其工作能力; 5)、对建立公司信誉极有帮助。 5、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 1)、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2)、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3)、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4)、公司整体培训资料的发放以及对《消费者权益保护法》、OA办公系统、各专业知识技能的学习，以及向老员工学习他们的管理方法、经验、应变能力。 5)、让所有员工都非常了解企业的用人机制和奖励机制，让他们感到他们都有发展的空间。 6)、绩效考核和员工品质考核有效地结合起来，团队意识和集体荣誉感结合起来。 7)、多开展各种文体活动，也包括合理化建议活动，技能比武，劳动竞赛。 8)、通过以上活动，不断选拔优秀的员工充实到管理岗位，真正让员工看到和他们一样的普通员工也有上升的机会，一旦在企业内部形成良好的竞争机制，就不发愁员工的培养问题了。 培训的时间: 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 责任部门及责任人: 各部门经理 带动企业发展: 为公司培养有效人才、留住有效人才，亦可以提高知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，为公司建立常青型企业带来最根本的保证。 光伸家居广场管理部:扶海阳 2011年11月5日