如何当好总经理审批稿.pdfVIP

如何当好总经理 YKK standardization office 【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18 】 如何当好总经理？ 我认为核心是两个问题：知道总经理的工作目标是什么，以及知道总 经理日常应该做哪些工作。明白这两个问题自然就会当总经理了。 第一 总经理的工作目标是什么？ 我认为总经理的长期本质目标是让企业成为市场上数一数二的企业， 而且是长期成为这样的企业。为了实现这个目标，总经理需要制定企 业的发展战略，并在战略指导之下领导实施。至于研发、推广以及组 织结构、人力资源、管理制度等等，都是为实现这个目标的手段。总 经理的中短期本质目标，是让企业的收入和利润比上一期增长一个合 适的比例，至于产品计划、市场计划、激励机制等等，都是实现这个 目标的手段而已。 第二 总经理日常应该做什么？ 总经理该如何经营一家公司呢？现在市面上的各种创业书籍令人眼花 缭乱，各种名词更是让人眼花缭乱，但是这些要么是学院派的总结， 要么是成功者成功之后的只言片语，要么让你摸不着头脑，要么将你 带到沟里。 总经理的工作跨度很大，从产品到技术、生产、销售、售后服务，无 一不是总经理要去关注和解决的问题，但这些都是手段而非目标，都 是表象而非本质。总经理每天要处理的事情很多，紧急的、重要的、 重要且紧急的等，一个合格的总经理该如何思考和开展自己的工 呢？ 我自己的体会是，管理的事情千头万绪，千条万条，总经理日常的工 作核心就两个：管理三要素和执行四步法。所谓总经理，就是不断地 围绕这两个方面循环展开工作的过程，宏观上践行管理三要素，微观 上践行执行力四步法。 首先是宏观上，践行管理三要素，要建班子、定战略、带队伍。 建班子，人对了事才可能对，人不对事一定不可能对，让每一个方向 都有一个胜任的领军人物来负责，这是总经理的第一要务。 定战略，经营的前提是有一个战略，包括中长期战略以及年度工作规 划，即目标、打法、资源和激励。这是总体工作的指导，有了这个指 导，剩下的就是领导N –1去执行的问题了。 带队伍，核心是宣贯企业文化，践行企业文化。 其次是微观上，践行执行力四步法，要设目标、控进度、抓考评、理 规范。 所以，总经理的工作说复杂也复杂，说简单也简单，就是管理三要素+ 执行力四步法，这不是一次性工作，而是每年每月每天都要循环往复 的工作。做好了这两点，公司的经营就在正确的轨道上。 此外，如果还有此外，总经理还应该亲自设计企业的管理工具。 管理思想的理解和执行，经营计划的实施，都必须有有效的管理工具 相配合，没有管理工具，一切管理都无从谈起。 管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行。管理 工具是公司管理系统的核心，是公司赖以运转的核心，目的是让任何 人都可以依照这个管理系统，按照你设定的方式来运营这个公司。 总经理必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系 统以及企业特有的一些工作方法等，不要设想你可以找到一个“管理 专家”来帮你管理公司或者来设计这套管理系统，这是你的事。你永 远找不到一个可以帮你制定规则的人，规则必须你定，基础的运转方 式必须你亲自来建立。