房地产工程造价成本控制管理方法的探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

房地产工程造价成本控制管理方法的探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产工程造价成本控制管理方法的探讨 2 一、房地产成本控制的必要性 2 二、房地产成本控制的原则 3 三、房地产开发过程的成本控制方法 4 1、设计阶段 4 2、施工阶段 4 2.2严格审核工程施工图预算 5 2.3从技术措施上展开项目投资的有效控制 5 2.4做好材料、设备上控制成本 5 3、工程竣工阶段 5 4、销售推广阶段 6 5、手续阶段 6 四、房地产成本控制存在的主要问题 7 五、加强施工项目成本管理的对策 7 结束语： 8 文2：浅论房地产工程管理方法 9 一、房地产管理的内容以及作用分析 9 二、房地产工程管理的方式分析 9 三、工程管理进行改善的措施和策略分析 10 四、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 房地产工程造价成本控制管理方法的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产工程造价成本控制管理方法的探讨 前言：房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业，它既是房地产产品的生产者，又是房地产商品的经营者。随着国家不断抑制房地产过热和房地产市场化进程的加快，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，必须十分重视和控制好房地产开发成本，才能取得良好的经济效益。 搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。开发成本是土地、房屋、城市基础设施和公共配套设施以及代建工程等开发产品在开发过程中发生的各项生产费用，它包括土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、不可预见费和各项开发间接费用。成本控制就是对实际发生的耗费，严格控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，解决经营过程中的损失浪费现象，随时发现、总结和推广经营过程中节约耗费的先进技术、先进方法，扬长避短，使之最后达到计划成本的目标。 一、房地产成本控制的必要性 1、通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2、在同等条件下，在未来售价不明确或只能预估售价的情况下，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。 3、实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业积累的源泉，有利于改善施工企业的经营状态。 4、成本控制对于房地产公司制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。节省成本，给利润腾出了上升的空间，有利于市场竞争与增加市场销量。 二、房地产成本控制的原则 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节。 在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则: 1、系统性原则。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。 2、成本最低化原则。成本控制的目的是实现最低的目标成本。在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。 3、动态控制原则。工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。 4、责、权、利相结合的原则。施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基术职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。 5、目标管理原则。没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。 三、房地产开发过程的成本控制方法 一个项目建设过程的成本控制可简单划分为如下五个阶段。 1、设计阶段 在设计委托时要选择优秀的设计单位，不能因节约设计费用或这样那样的原因而选择一些小的设计单位，更不应找一些挂靠的