2023年生产部工作总结范文5篇.docx

10 / 19 2023 年生产部工作总结范文 5 篇 12023 年公司生产部年终总结 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20XX 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来的一年。在 过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇特。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止 20XX 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40KKPCS 三四层构造产品 3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求， 我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达 98%，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对近员工的岗前岗中培训，确保进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2〕缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在 我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消灭一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3〕缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事 无视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品 过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要 求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20XX 年马上完毕，20XX 年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值 的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。 通过这些工程的治理，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然 20XX 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观 性，