保安秩序维护类班长竞聘方案.docxVIP

秩序维护类班长竞争上岗操作方案 一、 目的 确保选拔公开、公平、公正。二、 适用范围 适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。 三、 职责 1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作； 2、 “竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作； 四、 参与竞聘条件 1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员； 2、连续两个月无扣分的； 3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用； 4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟 通能力。五、 程序要点 1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由 公司安全督察部、项目相关人员组成， “竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施； 2、 “竞争上岗领导小组”于竞争开始前 15 天发出通知，告之竞争 上岗的有关事项； “竞争上岗”的程序为报名—提交竞职报告 f 书面理论 考试— 民主评议—军事考 核 一现场答辩 —聘任； 3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时 间一般安排 在竞争开始 15 天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领 取《竞争上岗报名表》 认真填写，按时交回； 4、所有竞选者亲自完成一式两份的 “竞职报告书”，在规定时间内， 将其中 一份交公司行政部。 “竞职报告书”至少应包括的内容：个人简 历、对所竞争岗位的认识、管理方案； 5、理论考试： “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者 统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文 件企业文化等； 6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议 表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式； 7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三 个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分； 8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为 标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为 《竞争上岗军事技能考核规则》 ； 9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上 岗领导小 组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领 导小组”综合考评； 10、综合总成绩各科目的比例，理论考试 25%，民主评议 20%，军 事考核 20%，现场答辩 %35%。 10、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合 得分。最后得分由民主评议，平时表现，军事考核，理论考试，现场答 辩，所有胜者单科成绩不得低于 60 分，综合得分不得低于 70 分，若出 现最后综合得分相同的情况时， 则由评委对相同得分者加试 5 分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负 佳兆业物业成都公司安全督察部 2013 年 10 月 11 日 秩序维护班长竞争上岗报名表 年 月 日 NO 姓 姓 名 性 别 年 龄 身 高 部 门 现任职位 入职时间 学 历 竞争岗位 班长 特 长 工作简历: 竞争上岗民主评议表 德绩能勤竞诚 德 绩 能 勤 竞 诚 正 修 事 团 工 服 工 奖 组 协 聘 实 直 养 业 队 作 务 作 罚 织 调 力 表 创 达 造 能 能 力 力 应变能力 个 威 处 出理 工 工 能 能 人 信 问 勤 者 心 精 责 水 质 情 力 特 题能力 作 主 作 累 计 备 效 得 注 姓 神 任 平 量 况 长 分 动 率 名 心 性 注：1、20 个评分子项，每项满分 5 分，3 分为及格，根据实际情况打分 2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。 秩序维护班长现场答辩评分表 姓 姓 名 出场编号 入职时间 现任职位 籍 贯 学 历 评分子项 评分要点 制定的管理方案切实可行，预计施行后将有较大成效， 分值 得分 业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践 25-30 业务 相结合运用理论恰当适度。理论素养高。 知识 基本能够掌握岗位必要条件的业务知识，对岗位要求理解 透 （30 分） 彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论 素养。制定的管理方案思路基本可行 具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗 位工作要求，与实践结合运用无大错，有一定的文化基础， 制  20-25 15-20 领悟 能力 （10 分） 经验 （10 分） 定的管理方案，工作思路无大错 业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距，文化素质较差， 制定的管理方案，工作思路偏离主题或明显不可行 对所提问题均能透彻理解，反应速度 对所提问题大部分能透彻理解，反应较为速度对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓 对所提问题理解模糊，反应迟缓 工作经历完整，在部队有班排长以上工作经历，有从事物 业管理保安班组长半年以上经历，社会经验丰富 工作经历较完整，在部队有班排长以上工作经历，有从事 物业管理保