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技术经理述职报告
作为技术经理，我负责公司的经营技术工作。自从我就任以来，我一直在努力提高自己的素质，以“做好经理助手、当好职工朋友”的理念为指导，结合集团公司和分公司的经营决策，以装饰公司的实际情况为基础，认真履行本职工作。现在，我想向大家汇报我近期的主要工作和学习情况，希望得到大家的批评和指正。
一、稳中求进，做好经营管理工作
我们要根据不同的经济环境采取不同的经营策略。因此，我们的经营管理工作的主导方针是稳中求进。具体来说，我们采取以下措施：
1、规范投标管理工作，确保招投标过程的公开透明。
2、加强结算审定工作，全力规避经营风险，提高公司的经营质量。今年，我们审定了50个工程结算。
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