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ERP（企业资源计划）沙盘模拟课程指导书 ERP沙盘模拟课程指导书 编写者:陆清华 2007年12月 1 诚信交易、亲历亲为、团结合作、探索创新 ERP沙盘模拟课程指导书 本课程教学目的 通过本课程的学习～帮助学生掌握企业经营管理各个环节的决策流程,理解企业经营管理中物流、资金流和信息流的协同,掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧,运用财务指标进行财务评价,理解“物流系统”的相互协调,掌握产销排程、成本费用控制、JIT生产等概念的理论和方法。掌握制定市场战略、分析预测营销环境,确定合理市场投入、进行品牌建设和ISO论证,理解企业经营管理各岗位的职能作用及进行知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。 本课程教学方法 1、分组训练 沙盘模拟每次把学生分成6组～每组6-7个学生～共同经营一个企业～学生要担任不同企业角色～模拟企业六年的经营。 2、作业形式 作业即模拟记录——运营流程～小组每个成员按角色记录运作步骤结果～记录模拟过程中出现的问题, 3、论文 每小组对企业经营结果做出自己的分析～以及与竞争对手的优势和劣势分析～整改措施等。 学生创新精神和实践能力培养方法 《ERP沙盘模拟培训》课程不同于一般的以理论和案例为主的管理类课程～而是一种体验式的互动学习～该课程通过为学员营造一种经营决策演练环境～其目的在于培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神