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zz 供电公司绩效奖励薪酬管理 现阶段，要想不断强化供电企业薪酬绩效管理，要求管理人员应 合理的评估员工岗位价值，并且依据最终的评估结果，确定各个岗位 价值系数。为强化岗位结果的精准性，实现评价结果的真实性、牢靠 性、客观性，要求管理人员应做到以下几个方面： 选择最佳的评价要素，明确要素的详细分值，选择合适的评估人 员，深化细致的做好评分统计环节，合理的排序岗位之间的实际价值， 进而为日后的薪酬改革奠定良好的基础。 目前，基于供电企业薪酬管理存在的主要问题，建立健全薪酬管 理制度具有很重要的现实意义。现阶段，由