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2014.03 投资类总承包项目管理办法（提纲） 第一页，共三十一页。 一、意义 为加强中国水电建设集团路桥工程有限公司 以下简称路桥公司)投资类总承包项目管理水平 进一步规范总承包项目管理行为， 有效落实路桥公司的管理意图 确保投资项目收益， 实现投资项目的总体经营目标 意义 第二页，共三十一页。 路桥主导模式 由路桥公司为主组建项目公司+总承包部+项目部模式。总承包部由路桥公司负责组建，执行路桥公司内部管理体系，项目部通过招标由一个或多个系统内（外）单位组成。 委托总包管理模式 由路桥公司为主组建项目公司+委托工程局组建总承包部+项目部模式。执行路桥公司内部管理体系，路桥公司委托一个系统内工程局用路桥公司品牌组建总承包部并负责管理，项目部通过招标由委托组建总承包部工程局和其他系统内（外）单位组成（如需要）。 施工总包管理模式 由路桥公司为主组建项目公司+工程局组建总承包部+项目部模式。系统内工程局用工程局品牌组建总承包部并负责管理，执行工程局内部管理体系，项目部通过招标由组建总承包部工程局和其他系统内（外）单位组成（如需要）。 总承包项目种类 二、管控模式分类 本办法适用于路桥公司控股、参股投资类项目 第三页，共三十一页。 总投资额在60亿元以上的项目，原