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输变电工程项目进度管理及优化探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：输变电工程项目进度管理及优化探讨 2 一、工程项目进度管理的概念 2 （一）进度管理的定义与意义 2 （二）进度管理的四大原则 3 二、项目进度管理所存在的问题 3 （一）项目计划工期过长 3 （二）项目缺乏有效管理 3 （三）项目安全时间丢失 4 （四）项目人员素质较低 4 三、输变电工程项目进度管理优化措施 4 （一）严格制定项目进度规划 4 （二）多方配合实现进度有效管理 5 （三）项目进度管理的跟踪实施 5 （四）提升进度管理人员素质 5 结束语 6 文2：输变电工程电磁环境分析及实时监测系统设计 6 一、当前输变电工程中电磁及其相关环境因素分析 6 二、电磁环境实时监测系统各个环节设计方案 7 （一）硬件设施的具体设计方案 7 （二）对应软件系统的设计方案 8 三、总结 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 输变电工程项目进度管理及优化探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：输变电工程项目进度管理及优化探讨 随着我国社会经济发展与电力工程建设的不断推进，人们的日常生产活动都离不开电力能源，所以对输变电工程的要求越来越高。而输变电工程项目中的建设进度管理对于项目的成本与质量起到决定性的作用，企业对于建设进度采取合理有效地管理控制，能实现输变电工程项目的质量与安全，极大地缩减项目非必要的成本支出，实现企业利益的最大化，因此企业对于输变电工程项目进度管理进行优化与改进势在必行。 一、工程项目进度管理的概念 （一）进度管理的定义与意义 工程项目的管理工作主要分为三方面的管理：质量、投资与进度，而其中进度的管理直接影响着工程项目的安全和质量。在不同资源条件的局限下，进度管理工作对项目的各个阶段内容进行规划，按照规划的进度实时监测工程实际进度，对工程施工过程进行监督、统筹，不断调整施工规划的内容，按照预期的时间按质按量的完成工程项目。与此同时，项目进度管理工作一方面注重进度计划的效益性与规范性，另一方面根据实际情况，及时处理影响项目进度的问题，保证项目的进度。工程进度管理在输变电工程项目中的应用对于实施的规范化、系统化、合理化具有重要的意义，能提高项目管理的效率，推动输变电工程项目的建设与实施[1] （二）进度管理的四大原则 工程进度管理原则的创建能有效地帮助管理人员在工程项目产生突发状况时及时恢复到正常的进程中。工程进度管理的原则主要包含四方面：第一，动态控制原则，要求管理人员在项目各个不同的阶段都建立相应进度规划，对工程进行全方位监控，对于突发状况进行动态调整；第二，系统性原则，在项目实施的部门、人员、实施操作等各个方面进行系统性的管理，能有效地处理控制的问题；第三，闭环管理原则，由于工程进度管理是具有循环性的活动，其计划实行、规划、监督与调整都是一个封闭的管理过程，为的是能更好地控制项目的工程进度；最后，信息管理原则，为了能更好地控制项目的管理实施，必须将项目实行信息化的处理，使得建设进度清晰了然，以此防止突发状况打乱建设的进度控制管理[2] 二、项目进度管理所存在的问题 （一）项目计划工期过长 目前，大部分电力企业在进行输变电工程项目的建设时，由于项目的不确定因素过多，导致了项目中各个阶段所执行的时间不确定，进而致使项目计划工期时间过长，难以开展进度管理工作。另外，项目工程的前期准备不充足，在建设阶段受到投资资金的约束，甚至出现项目建设已初步成型，但由于后续资金未及时补充，导致无法更上项目计划的工期，而影响输变电工程项目的质量与安全。 （二）项目缺乏有效管理 由于输变电工程项目建设过程较为复杂，涉及较多的管理部门和工作人员，工程建设的造价较高、实施建设的工期较长，造成现在输变电工程各部门之间的配合不足，多数工作不能及时到位，以至于进度管理无法发挥其作用。目前，部分输变电工程项目的实际进度与规划进度相差甚远，工程进度未按照预期规划执行，无法提高进程管理的有效性。 （三）项目安全时间丢失 项目安全时间丢失是指项目团队将建设活动尽量往后期拖延，是“学生综合症”的体现。目前大部分项目进度管理团队存在着多数的问题，例如在工期规划中自主增加工期长度，以此减少进度的压力；规划阶段仅安排迫在眉睫的任务进行赶工完成，而轻视时间充裕的工程任务；进度管理资源分配的时候，仅优先分配给重要的工作。项目安全时间的丢失往往带来输变电工程的工期延误后果，另外，工程质量也是不尽如人意，增大突发状况的发生，提升工程安全的隐患[3] （四）项目人员素质较低 输变电工程项