企业三项制度改革调研报告.docxVIP

企业三项制度改革调研报告 本次三项制度改革的目标：将科室精简为3个，中层负责人精简为4人，除2名主要领导外，还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资按照第一次三项制度改革后的模式发放，但将科长以上干部的工资设为7个档次，每档设置数量不等的级差。 改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时4个半月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。 二、本次调研发现的问题 本次调研主要发现了以下问题： 1.公司制度建设还不够完善，存在一些盲区和漏洞； 2.部分员工对公司的发展和改革缺乏认识和理解