保卫处员工绩效考核办法.docVIP

保卫处岗位绩效计分考核办法 为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。 二、考核目的和原则 （一）充分调动教职员工的积极性。 （二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。 （三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。 三、考核内容和标准 （一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》 （二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。 （三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 1、考核各等次的基本标准 优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。 称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。 基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。 不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。 2、有下列情况之一者，直接认定为月度考核不合格： （1）严重违法乱纪，给部门带来不良影响者； （2）工作失职，造成严重后果者； （3）不遵守学校工作时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤2天、旷工1天者。 四、考核方法和程序 （一）员工考核分为月度考核和学期、年度考核。 月度考核是考核日常工作完成情况、阶段性工作目标完成情况和出勤情况。着重考核教职员工履行岗位职责、完成工作任务、遵守劳动纪律等情况。 学期、年度考核以月度考核为基础，一般在学期、年末进行。全面考核德、能、勤、绩、廉表现，对人员素质及工作业绩进行综合评价。 （二）月度考核基本程序 员工月度考核结果采用量表记分（见《附件三：月度绩效考核表》），认定为优秀的比例不得突破教职工总数的20%，认定为优秀的员工必须经过公示程序。 （三）学期、年度考核基本程序 1、个人总结并填写相关表格→在部门大会上述职→组织民主评议→部门负责人评价、定级→结果公示→报人事组织处审核批准。 2、学期、年度考核优秀的标准和比例 （1）符合下列条件之一者，可评为优秀： 月度考核全部在“称职”以上，并且获得优秀等级比例在50%以上； 月度考核全部在“称职”以上，并且经过认定确实为部门做出重大贡献者；获得优秀等级的比例不得突破15%。 （2）有下列情形之一者，不得评为优秀： 未完成规定工作量者；到部门工作未满六个月者；出现教学事故及其他责任事故者。 五、考核结果的使用 （一）月度考核结果的使用 1、月度考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是学期、年度考核的基础。 2、连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按合同规定予以解聘。 3、员工考核结果与月度绩效工资发放比例 档次 优秀 称职 基本称职 不称职 分值 100-90分 89-80分 79-60分 ≤59分 绩效工资 发放比例 100% 100% 70% 0 （二）学期、年度考核结果使用 1、考核结果记入员工本人档案。 2、考核结果作为劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。 3、考核结果为不称职的，予以解聘。 六、本办法从2012年3月1日起执行。 附件一：绩效工资量化评分标准一览表 附件二：保卫处人员岗位职责 附件三：月度绩效考核表 附件一：绩效工资量化评分标准一览表 考核 内容 要 素 分值 具 体 要 求 优秀 称职 基本称职 不称职 德 (20分) 思想政治表现 10 自觉遵守国家法律法规，遵守规章制度。政治学习和业务学习不缺席（请假及公假除外），不散布违背四项基本原则的言论，不发表与中央精神不符的议论，不损害集体利益，不参与邪教组织。不违法乱纪，不为有害学校荣誉和教师形象之事，不搬弄是非，不挑拨同事关系。 10-9 9-8 8-6 6-0 职业道德 社会公德 10 上班时间不