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建筑工程施工材料成本控制与管理分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工材料成本控制与管理分析 2 1建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题 2 1.1材料使用中损耗比较严重 2 1.2内部管理监督执行不力 2 1.3企业内部控制制度不完善 3 2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策 3 2.1严格落实招投标制度，保证采购的科学性 3 2.2严把原材料质量入场关，提高成本管理成效 4 2.3实行限额领料，严防原材料浪费 4 2.4实现施工材料成本的信息化控制 5 2.5强化内部管理的监督 5 2.6建立与完善内部管理制度 5 文2：公路工程造价控制与管理分析 6 0 引 言 6 1 公路工程开展造价管理的价值 7 1.1 符合当前经济发展的建设需求 7 1.2 满足市场投资需求 7 1.3 有利于完善造价体系 7 2 公路工程造价管理存在的问题 8 2.1 缺乏高水准的造价管理 8 2.2 造价监管不到位 8 2.3 资金分配不合理 8 2.4 造价管理人员综合素养较低 9 3 加强公路工程造价管理与控制的路径 9 3.1 明确造价管理的核心，提升公路建设的稳定性 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工材料成本控制与管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工材料成本控制与管理分析 建筑工程项目要想实现预期盈利目标，必须紧紧抓住材料成本这个主要的“成本大户”，在控制好材料价格的前提下重点控制好材料的耗用数量。建筑工程项目的实施单位只有认真做好材料成本的管理与控制，才能实现项目成本控制的目标，进而实现项目盈利的总目标。 1建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题 1.1材料使用中损耗比较严重 在建筑工程的施工过程中，材料的运输“储存”施工等环节都不可避免会造成材料损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设时，材料的运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输，由于缺乏事前调查，在材料的运输过程中容易造成损耗。 1.2内部管理监督执行不力 企业的经营与发展离不开财务管理，其直接关系到企业的生存与发展，在当今企业管理中已经将财务管理置于企业核心管理地位。一旦财务管理不善，存在收支记录不科学、财务审批不严格、凭证核算不及时等现象，极有可能给予“有心之人”违法乱纪的机会，导致挪用公款或中饱私囊行为的屡禁不止，给企业带来难以挽回的损失。这些现象的发生的主要原因在于建筑企业内部管理制度不完善，在缺乏有效监督的情况下，即使是家族企业亦有可能发生违法乱纪与中饱私囊的现象。当建筑企业资金本不充足时，在上述行为的影响下极有可能将企业拖入万丈深渊，难以恢复元气，在资金回填不及时的情况下，甚至可能直接倒闭。 1.3企业内部控制制度不完善 在企业内部控制制度方面，包括人员岗位协议、执业质量控制制度、档案管理制度、财务会计制度等，原本这些制度是为企业各项管理而建的，但在实际中不少投资管理公司却用来应付一些机构的检查；公司内部财务部门也同样存在应付公司高管检查而进行作弊的现象，造成财务控制管理效果不理想，这些都是内控制度不完善、不健全所致的。而内部控制制度不健全，不结合投资管理公司的实际制定，并且可操作性不强，导致了控制管理的不力，阻碍其实际效用的发挥。 2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策 2.1严格落实招投标制度，保证采购的科学性 在建筑工程中，需要采购大量的原材料，且种类丰富。因此，在采购材料时，必须严格落实招投标制度，选择质量好、性价比高的产品。采购材料前，首先要深入到市场中，了解产品的价格波动情况。然后，对供货商进行实地考察，多方面评价。包括供货商的资质、材料的价格与质量、供货能量、信誉等。在此基础上，确定出最佳的供货商。然后，在订货合同中，明确双方的权力与义务，提出具体的供货时间、地点。在条件允许的情况下，尽可能选择定点采购的方式，以此来保证材料的质量、数量，以及供应的速度。除此之外，针对采购中的暗箱操作，必须加大打击的力度，严惩超标人员。同时，解除与供货商的合作关系。按照合同相关规定，要求供货商承担赔付责任。总而言之，只有遵循规范化的招投标制度后，才能加大对原材料成本的控制。 2.2严把原材料质量入场关，提高成本管理成效 加强原材料质量控制，能够提高成本管理的成效。为了达到以上目的，必须确保原材料质量没有问