基于PDCA循环的建筑企业均质化管理探析（文化科学论文资料）.docVIP

基于PDCA循环的建筑企业均质化管理探析（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于PDCA循环的建筑企业均质化管理探析 2 一、引言 2 二、建筑企业均质化管理的必要性 3 （一）经济发展的现实要求 3 （二）行业发展的政策要求 3 （三）转型升级的发展要求 3 三、建筑企业均质化管理存在的问题 4 （一）体系建设亟待完善 4 （二）顶层设计不足 4 （三）发展水平参差不齐 4 四、基于PDCA循环的建筑企业均质化管理体系设计 5 （一）P阶段--顶层设计阶段 5 1.明确均质化目标 5 2.成立均质化管理组织机构 5 3.具体措施及目标清单。以X公司安监部为例（如表1所示） 6 （二）D阶段实施方案阶段 6 1.首要是开展教育和培训 6 2.关键是强化执行力建设 6 3.重点是补齐管理短板 7 4.基础是加大资源建设 7 （三）C阶段--计划检查阶段 7 （四）A阶段--计划处理阶段 8 五、结束语 9 文2：基于PDCA循环的绩效考评 9 一、公司简介 9 二、基于PDCA循环的绩效管理 10 （一）绩效计划―P 10 1、“4+1”战略绩效管理方案 10 2、考核指标的制定 10 （二）绩效实施―D 11 （三）绩效评估―C 11 （四）绩效改进―A 12 三、应用意义 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 基于PDCA循环的建筑企业均质化管理探析（文化科学论文资料） 文1：基于PDCA循环的建筑企业均质化管理探析 一、引言 在建筑企业转型升级过程中，持续、稳定地为业主和社会提供高品质的建筑产品，均质、有效地实现集团管控，是企业永续发展、赢得市场的核心竞争力。在规模扩张的同时，兼顾品质保障，是建筑企业所面临的重要课题。 20世纪50年代末，美国统计学家戴明博士提出了“PDCA”循环理论，并将其运用到产品质量的管理过程上，形成了一套具有使用价值的管理体系，体现了全面质量管理活动的特征，在企业管理中被广泛运用。其中，关于建筑企业标准化管理由来已有，其研究成果繁不胜举，而均质化管理的研究相对较少。建筑企业均质化管理是指在企业各单位各部门以同样的标准实施管理，以同样的尺度考核评价，以同样的亮点复制推广，最终实现管理的同一规范、同一标准、同一水平，是标准化管理基础上的再升级。 二、建筑企业均质化管理的必要性 （一）经济发展的现实要求 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党的十九大报告在部署“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”时，明确提及“质量第一”和“质量强国”。《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》中强调“坚持以质量第一为价值导向。牢固树立质量第一的强烈意识。”鉴于此，建筑企业有必要通过均质化管理，在发展规模的同时注重品质。 （二）行业发展的政策要求 2016年8月9日，住建部发布《关于深化工程建设标准化工作改革的意见》，要求到2025年，初步建立以强制性标准为核心、推荐性标准和团体标准相配套的标准体系体系，进一步增强标准的有效性、先进性、实用性。住建部《“十三五”规划纲要》要求全面提高工程质量安全水平。高品质的标准化早已成为全行业的共识和要求，而均质化正是企业管理能力的真实反映。 （三）转型升级的发展要求 随着建筑行业的深度调整，众多建筑企业正不断由单纯生产经营向生产经营、资本经营、资产经营协同的延伸，努力通过企业发展方式、经营结构、商业模式的转型，持续提升全领域覆盖和全产业链集成的综合服务能力。在企业经营点多面广、管理幅度难度增大的发展环境下，推行均质化管理显得尤为重要。 三、建筑企业均质化管理存在的问题 （一）体系建设亟待完善 均质化主体建设是保证企业均质化管理推广和完善的前提，目前建筑企业均质化主体建设还不够完善，主要体现在以下两个方面。 第一，均质化意识不强。部分建筑企业管理者缺乏对均质化管理的认识，重视度不够。 第二，均质化管理能力不足。特别是规模扩张较快和涉足新兴业务领域的企业。面临人才短缺，经验、能力不足的瓶颈。在现有人才队伍中，能够建立质量、安全、服务标准化体系的高级知识人才匮乏，内部没有建立统筹均质化管理的部门，并且在均质化管理人才培训方面的投入不足。 （二）顶层设计不足 一方面，在均质化管理的具体实践过程中系统性不足，层次不清，缺乏系统化策划。新旧标准、规范之间的不同要求普遍存在不一致现象；企业在均质化管理的具体实践过程中还存在实施“不平衡”现象，部分企业重视产品标准，轻管理标准，标准化和企业管