建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨 2 一、建筑工程施工技术管理概述 2 二、建筑施工技术管理中存在的问题分析 2 2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系 2 2.2建筑施工制度体系存在缺陷 3 2.3对建筑施工技术管理监督不严 3 三、提升建筑工程施工技术管理的有效策略 4 3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系 4 3.2提高建筑施工技术执行的监督力度 4 3.3加强现场施工的管理 4 （1）建筑施工现场的质量控制 4 （2）建筑施工现场的安全管理 5 3.4提升建筑施工技术人员的综合素质 5 结束语： 6 文2：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨 6 1、建筑工程施工技术管理的作用 6 2、提升建筑工程施工技术管理水平的策略 7 2.1完善施工技术管理制度 7 2.2全面落实技术管理基础工作 7 2.3提升技术管理人员的素质 7 2.4加强技术管理过程监督 8 2.5提升技术管理的效率 8 2.6明确施工技术管理的目标 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨 一、建筑工程施工技术管理概述 在实际建设中，不同种类的建筑工程是施工技术管理人员的管理对象，施工技术管理人员的主要工作责任包含:考察与评价建筑工程质量，判断工程中是否存在事故隐患，将容易产生问题的工程部分找出并通知有关部门进行治理。因此，在施工技术管理人员认真工作的作用下，才保证了建筑工程的规范性。对于施工单位来说，合理有效的施工技术管理可以使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。 在建筑工程施工的过程中，进行施工技术管理的主要目的包括两点，其一是为了保证建筑工程与客户的要求一致；其二是在遵守合同规定、按照期限保质保量竣工的基础条件下，以实现对工程问题和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技术管理是对施工过程中的全部环节的管理。在建筑工程的施工过程中，施工技术管理人员既要对工程施工状况进行进展的预测，又要找出事故隐患，对比较严重的事故隐患进行重点研究，分析事故隐患的原因，并采取有效的解决对策，从而减少事故的发生率。 二、建筑施工技术管理中存在的问题分析 2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系 建筑企业的数量众多，其规模存在很大的差异，在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制，在这种体制下，建立通行的规范难度很大。然而，建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系，为了对其进行有效的技术管理，就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理，即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，连接的纽带则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同时还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符，进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。 2.2建筑施工制度体系存在缺陷 由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。 2.3对建筑施工技术管理监督不严 没有按照作业指导书和操作规范对于从业人员的行为进行严格地约束，欠缺对于建筑施工技术的运行监管。同时，没有根据从业人员的文化程度的差异，进行有针对性的管理。 三、提升建筑工程施工技术管理的有效策略 3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系 建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。在具体的建筑工程施工技术