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建筑工程造价的动态管理和控制分析（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程造价的动态管理和控制分析 2 2我国建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析 2 2.1“三超”问题存在 3 2.2建筑工程造价主动控制意识不强 3 2.3动态管理基础工作薄弱 3 2.4从业人员素质普遍偏低 4 3建筑工程造价的动态管理控制策略 4 3.1决策、设计环节造价管理 4 3.2招投标环节的造价控制 5 3.3施工环节造价管理 5 3.4竣工环节造价管理 5 4结束语 6 文2：建筑工程管理成本控制分析 6 1影响建筑工程管理下成本控制的主要因素 6 1．1外部环境因素 6 1．2内部因素 6 1．3施工进度和工程质量 7 2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题 7 2．1成本控制意识薄弱 7 2．2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善 7 2．3合同管理混乱 7 2．4工程施工机械利用率低，操作费用高 8 2．5工程成本核算流于形式 8 3建筑工程管理下的成本控制措施 8 3．1树立成本控制观念 8 3．2创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标 9 3．3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率 9 3．4加强人工成本的控制 9 3．5积极测算工程成本，加强会计核算 10 4总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程造价的动态管理和控制分析（文化科学范文） 文1：建筑工程造价的动态管理和控制分析 1导言 经济发展，城市基础设施建设稳步推进，建筑企业也迎来了好的发展机遇。这种环境下，建筑企业就需要对自身的管理工作进行细化，顺利实现企业的经济效益，并成为企业生存发展重点考虑的问题。建筑工程施工管理的研究不断推进，动态化管理在工程造价管理的应用也成为主要的内容，动态化的工程造价管理能够科学的调节工程进度，实现科学的工程造价管理。 2我国建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析 对建筑工程的造价进行管理，需要根据一定的科学原理，使整个管理团队向着同一个目标，按照合理的分工，使工程中使用的各项造价成本充分发挥效益，并为实现工程的质量和工期要求发挥作用。在这个过程中，需要项目管理团队对工程进行全方位、全过程的管理，需要注意的是，对造价进行的管理目标并不是盲目的压缩造价，而是让资源充分应用，每一分钱都落到实处。为了实现这个目标，在建筑工程的整个项目过程中，都必须要保持对工程造价的关注，及时根据进度调整造价控制策略，强化约束工程造价的机制，规范建设工程价格行为，促进宏观效益与微观效益的统一。 2.1“三超”问题存在 随着我国市场主义经济制度逐渐深入人心，人们开始逐渐意识到了造价管理对建筑工程的重要意义，当前我国在造价控制时普遍运用概预算定额的模式。这种模式难以对工程建设过程中发生的造价因素变化做出反应，导致建筑工程频频出现“决算超预算、预算超概算、概算超估算”进而突破计划投资的问题。造成上述“三超”问题的原因主要有：政府政策性影响较多。建筑工程造价影响因素大多都受到强烈的政策性影响。虽然在市场经济形势下，政府不再直接插手造价因素的制定，但政府制定的经济政策、生产投资等行为却会对市场因素产生导向作用。在当前的社会转型阶段，政府希望能够更快更好地构建出科学运行的市场和行业机制，因此政府逐渐出台一些政策，来调整和限制市场风气，这对工程造价控制造成很大影响。 2.2建筑工程造价主动控制意识不强 目前大多数企业在对工程造价的控制都集中在发现造价存在问题后，而很少在问题发生前采取造价控制措施，管理人员的目光都集中在竣工阶段的结算上，且大项目明显比小项目更受关注。由于对施工图进行审核时，相应的报价程序比较薄弱，难以提前对工程造价进行管理，导致施工图预算的结果和竣工结算的结果出现较大差距。既由于重复劳动增加了工作量，又为工程造价超投资限额制造了条件。 2.3动态管理基础工作薄弱 在编整建筑工程的项目可行性报告时，缺少一些关键的投资估算指标。工程的总概算需要制定概算的定额和指标，而由于各部门对于这些定额和指标并没有统一的标准，得出的总概算结果在实际的项目中出现的偏差极大，再加上一些部门并没有可靠的渠道来获得信息，无法及时获取市场的真实造价信息，导致工程造价不科学，与实际情况存在较大差距。 2.4从业人员素质普遍偏低 当前从事工程造价管理的工作人员多达80万。这些从业人员中，只有约1/3的从业者是从本科毕业，而从专业的工程造价管理专业毕业的只有不到1%。当前绝大多数的