上海宝钢现有组织体制分析与整合报告.pptVIP

综述 从世界先进企业集团的成功经验看, 集团总部的作用正在从涵盖一切的“统治者”向有所选择的“激活者”角色演变 我们建议宝钢贸易业采取激活型公司总部的角色定位, 主要担任包括确定企业发展方向, 管理业务组合, 实现跨业务协同价值等责任: 在这一定位基础上, 我们设计了对应的总部支持职能和部门, 并就现有部门如何整合入新职能部门中提出了初步建议 第三十一页，共六十二页。 集团总部的作用从涵盖一切的“统治者”变成有所选择的“激活者” 1980 1999 1990 高度干预 总部参与 活动的范围 仅仅是 财务控制 制定规划 大型 官僚主义 总部的规模 “统治型” “极简型 “激活型 “激活者”的特点 有针对性的干预 试图影响而非直接干预业务 精简的流程和组织结构 由最优秀的人才管理 小型 第三十二页，共六十二页。 成功范例“激活型”总部规模小，且仅仅选择性地干预 通用电气公司 首席执行官是战略主设计师 为业务选择制定规则 - 成为行业内的第一或第二 - 在小范围的壁垄市场有很高的占有率 - 行业内仅有4-5名竞争者 - 规模密集型 总部不参与战略和执行的细节 英国石油公司 总部是来自各分部的职能专家组成的网络，目的是共同改善运作和流程 规划和财会 激励措施 培训和调配高级管理人员 发展专门行业知识 百事公司 25人紧密监督主要业务单元的战略规划过程 发现关键问