市场营销上水平.pptVIP

* 五是基础管理有待加强 营销资源分配方式以历史业绩、短期目标为主要依据，战略前瞻性不够； 绩效考核指标分解还不够细致，动态调整速度偏慢，激励机制有待加强； 管理制度的严肃性、业务流程的合理性、岗位职责的界定方面还存在不足，制度流程有待完善； 人才培养过程中的传、帮、带还有欠缺，在专业化人才培养方面还需要加大力度。 第二十八页，共五十六页。 * 四、红塔“品牌发展上水平”思路 第二十九页，共五十六页。 丰田中期战略 2011-2015年，丰田公司将重点开拓 “环保汽车”和“新兴市场”两大领域 第三十页，共五十六页。 给我们的启示 第一，要注重未来主流消费群体的引导； 第二，要注重未来趋势型产品的培育； 第三，要注重未来潜力型市场的开拓 三个“未来”决定了品牌发展的后劲有多强、有多久 第三十一页，共五十六页。 （一）两大品牌发展思路 着眼构建未来产品、市场增长支撑点，以“两高、两低、两大”为突破口，在产品线、区域市场全面发展的基础上，着力开拓七大主攻价位、十大战略重点市场，以重点投入谋求重点突破，有效增强品牌发展驱动力，推动两大品牌的价值提升，确保实现集团“51518”发展战略目标。 第三十二页，共五十六页。 * （二）产品线规划思路 重点：“两高、两低” （高端高档、低焦低害） 策略：“横向延伸，纵向覆盖，