鼎成精益项目辅导总结报告（顾问组）.pptVIP

前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 * * * 辅导单位：南雄鼎成新材料科技有限公司 项目主题： TQM-现场5S管理 指导老师： 屈自强 指导日期：2018年07月 南雄产业转移工业园 主要内容 二、改善思路 三、计划实施 一、现场调研及诊断 四、小结 一、现场调研及诊断 现场调研及诊断 1、 公司规模：8人； 2、 年产值：2800多万； 3、公司现场诊断5M（人机料环法）分析： 3.1 人员管理： A. 人员少，1人多岗，操作工2名，管理较粗放； B. 订单式生产，产品更换较频繁，对人员技能要求高，人员的稳定性是关键； C. 有作业指导书，但基本靠经验。 3.2 机器管理： A. 没有制定设备保养制度； B. 设备没有点检表、点检记录； C. 灌装、包装机台、反应釜等没有基本的设备标识卡。 D. 工具没有工具柜，任意放置，找工具花时间长。 3.3