阳普医疗精益项目辅导总结报告（顾问组）(1).pptVIP

前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 * * * 辅导单位：南雄阳普医疗科技有限公司 项目主题： TQM-现场5S管理、降本增效、品质提升 指导老师： 屈自强 指导日期：2018年07月 南雄产业转移工业园 主要内容 二、改善思路 三、计划实施 一、现场调研及诊断 四、小结 一、现场调研及诊断 1 公司规模：50多人； 2 年产值：2000多万； 3 公司现场诊断5M（人机料环法）分析： 3.1 人员管理： A. 人员少，缺乏班组管理意识； 3.2 机器管理： A. 缺乏TPM设备保养意识； B. 设备没有点检表、点检记录； C. 灌装、包装机台、反应釜等有标识但没有设备管理卡。 D. 设备和工具缺乏管理知识 3.3 物料管理： A. 物料管理分类有待细化； 一、现场调研及诊断 B. 物料堆放有缺乏5S意识； C. 料卡、料单记录欠严谨； 3.4