精益生产第一期项目总结方案(01版) - 副本.docVIP

南雄产业转移工业园开展园区企业导入 “精益生产管理模式”第一期项目总结方案 一. 目的 为全面助推南雄产业转移工业园管理委员会在南雄产业转移工业园开展园区企业导入“精益生产管理模式”，竭力帮助园区中小微企业实现降本增效、提高企业现场管理水平和持续盈利能力，特制定关于南雄产业转移工业园开展园区企业导入“精益生产管理模式”第一期项目总结会。 二、活动流程 现场考察 成果发布 颁奖 合影 三、活动细则 参加本次第一期项目总结会共数十家企业，项目主旨为“精益生产管理模式”，各企业具体项目主题自定。 大赛时间：7月4日-7月31日 评分方式：总得分=现场考察得分+成果发布会得分（满分100分，各企业取几位评审的分数平均值） 考察时间：2018年07月31日 8:00-14:00 考察地点：各个企业现场 参加人员：园区领导、顾问组、特约嘉宾、对应企业负责人（仅需在本企业全程陪同考察即可） 现场考察得分，总分60分， 项目內容创新性，占10分； 项目內容多样性，占10分； 项目实施前后变化性（包括品质提升、成本降低、 5S改善、效率提升、库存降低、交期达成率提升、客户满意度提升、机器换人或自动化改良等方面）占30分； 企业形象与团队建设性，占10分； 发布会时间：2018年7月31日 15:00-17:30 发布会地点：南雄产业转移工业园管