08-金鸿泰-精益生产管理优秀奖.pptVIP

甲类车间现场5S改善10 改善前 改善后 1、设备未明确责任人 1、设备明确了责任人 甲类仓库现场5S改善11 改善前 改善后 1、物料摆放混乱，要的跟不要的没有分开； 2、寻找物料困难。 1、把不需要的物料清理，把要的物料摆放在货架上； 2.重新规划该区域为计量区 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 前沿 创新 专注 责任 共享 * * * 辅导单位：南雄市金鸿泰化工新材料有限公司 项目主题： TQM-现场5S管理、降本增效 指导老师： 屈自强 指导日期：2018年07月 南雄产业转移工业园 主要内容 二、改善思路 三、计划实施 一、现场调研及诊断 四、小结 一、现场调研及诊断 1. 公司规模：10多人； 2 .年产值：人均400多万； 3 .公司现场诊断5M（人机料环法）分析： 3.1 人员管理： A. 人员少，缺乏班组管理意识； B. 一人多岗，随意性强； C. 培训不到位，完全靠经验。 3.2 机器管理：