05-长祺-精益生产管理优秀奖.pptVIP

三、项 目 改 善 成 果 1、厂区公共区域现场5S改善： ①主干道、车间/仓库主通道、停车位等区域划线，提升了厂区安全通行系数 ②样板保安室、样板设备维修房的塑造，提升了企业形象和电工作业效率 2、生产现场5S改善： ①周转车、磅秤、闲置栈板固定区域放置，便于快速取用，大大减少了员工日常找寻工治具的时间 ②仓库/车间主生产区域物料、半成品、成品按指定区域放置，无混放，提升了日常使用与周转搬运效率，并降低了投错料带来的品质缺陷风险 3、现场管理提升改善（品质保障）： ①建立生产日报、品质日/月报、学习8D流程处理客诉 ②坚持每日班前会，建立员工技能表和执行KPI指标。 项目改善成果 * * 2018年07月31日 南雄长祺化学工业有限公司----牛友斌 项目主题： TQM-现场5S管理 南雄产业转移工业园 目 录 三、项目改善成果 二、项目成果展示 一、项目实施计划 一、项目实施计划 南雄长祺化学工业有限公司 精益生产大赛 QC小组 工作计划推进表 序号 区域 项目内容 解决方案 完成日期 责任人 协助人 督导人 1 “TQM-现场5S管理”高阶交流 1、与潘总确认本次精益生产大赛选题 TQM-现场5S管理 7月11日 顾问师 潘总 　 2、成立精益生产大赛 QC项目小组 成立QC小组