09-科鼎-精益生产管理优秀奖.pptVIP

甲类仓库改善2 改 善 前 改 善 后 不同的物料之前未有明确的区域划分， 电气开关下方摆放有物料 进行区域划分，电气开关下划红色 警示线不允许摆放物料 甲类仓库改善3 改 善 前 改 善 后 物料摆放凌乱，坡道无提示标示 物料摆放整齐有序，坡道划黄线提示， 预防出现意外事故。 丙类仓库改善 改 善 前 改 善 后 不同包装形态的物料摆放在一起 不同包装形态的物料分区摆放，易于 拿取，提升工作效率。 道路标示改善 改 善 前 改 善 后 厂区道路无标示 道路标示清晰，车辆行驶更加通畅 生活区改善 改 善 前 改 善 后 车位标识明晰，车辆摆放有序 车辆停放区无车位标识，车辆停放凌乱 研磨车间改善后整体状况 添加剂生产车间改善后整体状况 车间周边改善后整体状况 四、小 结 1、生产现场管理改善： （1）车间整体区域规划合理，通道畅 通，坡道刷了警示油漆防止意外发生； （2）车间的标识，区域划分比以前更加规范清晰，基本实现目视化管理，每个电源开关与之对应的罐体都贴了标识，有效地防止了拧错开关，出现质量事故的可能，降低了员工出错的概率； （3）工具柜每层贴了工具的名称，员工拿放方便，提升了工作效率，间接降低了人工成本； （4）小车、卡板等摆放在