变电检修班组管理发展方向探讨（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

变电检修班组管理发展方向探讨（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：变电检修班组管理发展方向探讨 1 一、变电检修班组管理现状 2 二、变电检修班组管理发展方向 3 结束语 5 文2：企业工商管理发展方向探讨 6 一、企业工商管理意义 6 二、企业工商管理发展现状 6 三、工商管理的未来发展方向 7 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 变电检修班组管理发展方向探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：变电检修班组管理发展方向探讨 引言 变电检修工作主要负责变电站内检修、更换、调试断路器和隔离开关，维修变压器、互感器等变电设备，使其达到安全运行必须具备的质量标准。变电检修班组是电力企业中生产一线最重要的班组之一，班组管理水平直接关系着电力设备的可靠运行，关系着电网的安全稳定。 一、变电检修班组管理现状 近年来，随着电力系统的飞速发展，变电站内各高压设备的自动化、智能化水平不断提高，对变电检修工作提出了新的标准，从而对变电检修班组的管理水平也提出了更高的要求。现阶段的变电检修班组管理主要存在下列问题： 1.电力企业对变电检修班组管理不够重视。在电力系统的发展过程中，供电企业往往只重视电网的整体运行可控及电力营销带来的企业利润，对生产一线班组的管理工作重视程度不足。目前，电网公司对变电检修班组管理的重要性认识不足，采取的管理办法不够具体，导致变电检修班组管理混乱，“重生产轻管理”的现象普遍存在。 2.变电检修班组管理不够严谨。虽然电力企业相关部门制定了一系列班组管理制度，但不能落到实处，很多检修人员工作中的安全意识淡薄，检修过程中态度懒散，对安全生产和检修质量的重要性没有足够的认识，很容易导致事故的发生。班组管理制度不够细化，对现场违章行为的考核不够严格，经常口头批评，只会令违章行为屡禁不止。日常管理松懈，班组建设资料及台账不够完善。 3.变电检修方式不够科学。尽管状态检修的概念已经引入电力系统多年，但目前存在的检修方式仍然不够科学。传统的计划检修模式虽在一定程度上解决了变电设备的有些问题，但检修模式缺乏先进性，不能准确发现具体故障点。日常检修的设备往往不是最需要检修的设备，造成检修效率低下，设备故障无法预控。此外，变电检修工作中相关流程不完善，检修前的准备、检修中的管控、检修后的记录和分析往往不能全过程、精益化管理，很容易导致下一周期的检修工作缺乏相应的依据，加大了设备风险等级，为电网安全稳定运行埋下隐患。 4.变电设备的相对落后。由于地区经济水平发展的不均衡，导致部分地区的老旧变电设备超周期服役，未能及时更新，设备可靠性较差。部分设备厂家已不存在，备品备件无处采购，如出现故障短时间内无法修复，这就对检修班组的工作提出了很大的挑战。与此同时，这类设备所处的区域也是偏远地区，恶劣的检修环境加大了检修工作的安全隐患，甚至威胁到检修班组人员的生命安全。 5.变电检修人员的素质参差不齐。随着新技术的推广应用，变电设备的发展日新月异，使得变电检修的专业性不断增强，作为检修工作的主体，变电检修班组成员的专业素质必须提高。现阶段，很多检修人员并没有接受专业的技术培训，掌握的检修技能较为单一，并且在检修过程中的安全隐患意识仍然不够强，态度懒散，检修人员对待检修工作简单敷衍，对小的安全隐患视而不见，没有意识到事故一旦发生将会造成严重的后果。 二、变电检修班组管理发展方向 1.粗放型向精益化发展。以往的变电检修班组管理大多停留在口头上，只重视生产任务不重视日常管理的现象普遍存在，粗放的管理方式严重制约了变电检修班组的发展。只有打破原有的班组管理思维，以更加精益化的方式编制新的班组管理办法，并严格落到实处，才能将变电检修班组打造成一个技术过硬、纪律严明、作风优良的先进团队，而电力企业的发展、电网的坚强可靠运行就需要这样的团队。 2.传统型向创新型发展。新的历史时期，每个检修班组里都容纳着来自不同地区不同年龄段的人，班组管理必须打破传统方法，必须摒弃掉过去不好的做法，创新管理思维，提出新的发展理念。创新，注重的是解决发展动力的问题，在当前我国发展动力转换的大形式下，只有把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，才能塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。创新的理念同样适用于班组管理领域，可以结合职工创新工作室引导班组员工开展创新活动，在推广普及先进的创新理念、技术和工作方法方面变被动为主动，带动变电检修专业技术技能水平的提高，解决本单位、本专业的技术发展瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，通过“合理化建议”、“经济技术创新”、“全面质量管理成果”等方面为大家搭建创新