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学院后勤服务经费管理制度 前言 作为一所大学，后勤服务至关重要。后勤服务经费管理是学院的重要管理工作之一，直接关系到学院各项服务能否保障。为了规范后勤服务经费管理，提高后勤服务的质量和效率，制定本制度。 一、经费来源 学院后勤服务经费来源主要有以下几个方面： 学院年度财政拨款； 各项后勤服务的收费； 其他经费收入。 其中，学院年度财政拨款占经费总额的60%以上。 二、经费管理机构 学院后勤服务经费管理机构为学院后勤服务中心，具体职责如下： 负责制定服务项目的收费标准及经费使用计划； 负责经费的具体使用； 经济责任人对经费使用进行管理和监督； 报告经费使用情况，并根据需要向学院领导提出经费调剂和使用申请。 三、经费使用范围 学院后勤服务经费使用范围包含以下几个方面： 后勤基础设施建设； 后勤服务管理费用； 各项后勤服务的经费支出； 保障后勤服务的基本运营需要。 其中，后勤基础设施建设是经费使用的重点方向。针对学院的后勤服务需求，后勤服务中心必须定期进行后勤设施的检查和维修，确保服务设施的设计和使用符合卫生、环保、安全、便利等各项要求。 四、经费管理制度 收费标准： 后勤服务中心制定学院后勤服务收费标准，报学院领导审批后实施。 经费使用计划： 后勤服务中心在每年制定学院后勤服务经费使用计划，经过审批后实施。根据每年学院后勤服务的需求及工作计划，制定后勤服务经费使用计划。 经费支付： 后勤服务中心根据经费使用计划制定经费支付方案，经过审批后实施。 经费管理： 后勤服务中心设立经济责任人负责经费使用的管理和监督。经济责任人需认真履行自己的职责，定期向后勤服务中心报告经费使用情况。 经费监督： 除经济责任人外，学院还需设立相应的经费监督机构，对后勤服务经费的使用情况进行监督，确保后勤服务经费的使用符合规定，合理有效。 五、附则 本制度自规定实施之日起执行； 经费管理过程中有疑点或问题，可向学院领导反映，学院领导应尽快进行调查，对问题给予解决； 本制度未尽事宜，按照学院相关管理制度执行。 结语 学院后勤服务经费管理制度的出台是为了规范学院后勤服务经费管理工作，提高后勤服务质量和效率，让广大师生共享优质的后勤服务。所有学院工作人员都应在经费管理中认真履行职责，为学生和教师的生活提供更便利、更舒适的服务。