【记忆口诀】十大过程域输入输出汇总.docxVIP

范围管理（1-3-2-2-2） 制定：章计组会出范需 定义：范计章求是输入，备产引焦是技术，范书文更是输出 分解：范计需求组范书，专分出范基文更 确认：范计需跟需核数，体检出验变绩文 控制：范计需跟需绩数，偏分出管变绩文范围制定管理计划：章计组会出范需 输入 工具技术 输出 项目章程 项目管理计划组织工程资产 会议 范围管理计划需求管理计划 范围定义： 范计章求是输入，备产引焦是技术，文更范书是输出 输入 工具技术 输出 范围管理计划 备选方案识别 项目文件更新 项目章程 产品分析 范围说明书 需求文件 引导式研讨会 焦点小组 创建工作分解结构： 范计需求组范书，专解出范基文更 输入 工具技术 输出 范围管理计划 专家判断 范围基准 需求文件 分解 项目文件更新 组织过程资产 范围说明书 范围确认：范计需跟需核数，体检出验变绩文 输入 工具技术 输出 范围管理计划 群体决策技术 验收的可交付成果 需求跟踪矩阵 检查 变更需求 需求文件 工作绩效信息 核实的可交付成果 项目文件更新 工作绩效数据 范围控制：范计需跟需绩数，偏分出管变绩文 输入 工具技术 输出 范围管理计划 偏差分析 项目管理计划更新 需求跟踪矩阵 变更需求 需求文件 工作绩效信息 工作绩效数据 项目文件更新 质量管理（4-3-4） 质量规划：管干风登需事组，成效质成七工具，标验统抽会其他，质管过测核文更 质量保证：