行业分析与企业战略.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 行业分析与企业战略课程讲学提纲 ——工商管理实践及其智识源泉 （创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院） 概念、工具与经验案例； 六讲十二次 ，四十个专题，十八个案例； 当代中国政经、产经、公司战略“案例包”； 基于行业分析的公司战略课程 导言 讲学计划、目的与方式 第一讲 中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束” 第二讲 企业组织性质、有效治理与扩张边界 第三讲 企业组织及其商业环境分析 第四讲 波特竞争战略理论与模块化组织出自于 中国最大的资料库 第五讲 基于资源与能力的战略观点与实践 第六讲 SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例 总结与问题 出自于 中国最大的资料库导言 讲学计划、目的与方式 一、教学目的：共同创造、维系一个“场” 1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁 2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束 3、研习案例、工具，感同身受产业、企业经营管理战略性命题 4、拓展、培养战略性思维概念与能力 5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法 二、 1/3理论、范式及分析工具演绎；2/3案例研讨 1、听说的、亲历的与自作的“案例” 2、有思想的MBA—工具之外 3、经典理论与分析工具（事业理论、五力模型、波士顿矩阵、TQC、BPR、价值链、外包、盈利模式、钻石结构、柔道、核心能力、平衡卡、公司治理、执行力、文化、模块化……）；出自于 中国最大的资料库 4、经验与范式来源及战略维度 三角形的三个“边”：行业分析、管理咨询与投资银行 HBR/Mckinsey Quarterly /Ac/Anderson Morgenstanly-Dean, Merrylinch 三、中国商学院的困顿： 1、一流的？二流的？TOP BUSINESS SCHOOL 2、分行业的MBA（物流、传媒、建筑、房地产……） 3、本土经验国际化与国际经验本土化 4、“三合一”的经历要求 四、课程性质 从经营政策到公司战略：组织人事、生产运营、市场营销、研发管理、品牌文化、公司金融、财务管控 不同职能管理知识与技能的融会贯通与系统运用 全局/长程/高端/挑战/不确定性 五、范式训练及阅读书目、报刊 朱莉亚音乐学院 企业家与职业经理人 经典书目与顶级财经报刊 出自于 中国最大的资料库第一讲 当代中国政经与产经基本命题 一、中国企业及其商业环境——企业战略命题的前置性思考 1、人均GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题 2、哈耶克“两个假设”、“两大转变”及其“四个约束条件” 3、经济增长的内生性矛盾 （增长粗放、分配不公、内需不足、就业压力、城市化失地） 与开放的误区 （对外贸、外资、外部资源的严重依赖） 4、比较优势、微笑曲线与雁行模式 5、提升核心产业 —— 装备制造业与现代服务业的国际竞争力 6、企业、产业与区域竞争力之来源与结构 可竞争性市场结构：垄断性、寡占性与竞争性行业 快速成长的企业与成功的企业出自于 中国最大的资料库 7、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商 8、利益固化、权贵资本主义与宪政改革（林毅夫与杨小凯） 掌控资源、政经栏栅与权钱交易（政府、公民与市场） 9、新的社会“治理结构”：公民（纳税人、消费者权利）、产业与政府三方关系 —— 新的“三座大山” 10、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利 —“新发展观” 11、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公 12、商业史、国民财富的性质与原因（创造与分配；致富管道；两种力量决定中国命运） 二、人类“四种组织”及其面临的“经营管理命题” ——拓展经济学与管理学的疆界 1、氏族、宗族与家庭(血缘的、亲缘的、地缘的组织及其力量) 家政管理、家族企业、经济学的起源； 传统农耕社会——两极构造发达、乡绅自治、中间组织匮乏，粗放的行政与治安；出自于 中国最大的资料库 诗书、礼仪、耕读、现代书院； 政治、经济（产业）社会、文化结构变迁； 核心家庭、民主政治、第三等级、政教分离； 企业化、产业化； 家庭的功利与非功利： 情、爱、性与抚育子女； 家庭理财、两个战场与话语权 平民与贵族：猎人笔记；项链；职业是贵族； 现代化的“难局”及其实现形式； “三湾改变”与人民公社 2、政府行政组织——合法垄断暴力、开疆守土、公共产品与税收 政府的经营边界与寿命：廉正风暴、水浒传与“欹器”轮转 三级政府与三权制衡；（华盛顿DC的布局） 支部建在连队和乡村（中央、州省、市县、乡镇、村）； 宪政改革与新政治结构； 3、非盈利性组织：学校、教会与医院；政党、协会与社团组织 非营利性组织的经营与